金蝶化工行业解决方案提供成本管理、预算管理、资金管理、项目管理、供应链管理、工作流协同管理、生产管理等内容，您可以从集团的总部透明把握总部、集团、分公司和厂之间的协同管理，实现工厂化运作，规避集团风险，有效提高企业的效率、提高快速反应能力、提高应对安全、环保、节能等越来越苛刻要求的能力、降低成本、提升企业竞争力。 |
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“导入ERP，对一个企业来说不仅仅是管理手段、管理工具的使用，更重要的是带来了管理理念的变革；比如我们的产成品存在多种包装规格，原有的生产管理与成品库存管理是不区分包装规格的，因此也就无法进行有效的销售成本分析，通过实施K/3ERP系统,引入准产品概念,采用分类法成本核算，很好的解决了这一问题。”
――天津达一琦精细化工有限公司总经理 刁丽璇 详细
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“应用金蝶K/3标准成本管理系统以来,我们集团完全实现了对成本及费用的预测、控制和反馈，通过对同类产品的成本对比，很容易就分析出成本差异进而对成本进行更细致的分析和控制，成本核算整体时间将由原来的8天减至2、3天，大大缩短了新产品的研发周期，降低产品成本，在提高工作效率的同时，成本核算也更为准确，满足了我们成本核算精细化的需求。”
――青岛双桃精细化工集团有限公司总经理林凤章 详细
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“自从使用金蝶K/3ERP系统后，我公司减少存货量20%；缩短采购提前期4天；提高合同处理效率40%；月财务结算时间缩短3天。使公司成员在生产和经营过程中提高了工作效率，成本得到了有效控制，从而使公司的投资得到很高的回报。”
－－新疆药业集团新疆制药厂总会计师付国宏 详细
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