浙江省物产集团公司:
流通产业化要靠信息化

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企业简介:
浙江省物产集团公司是1996年由原浙江省物资局成建制转体组建的大型国有流通企业,是浙江省政府授权经营管理国有资产的运营机构,是国家120家大型企业试点企业集团和20家重点培育发展的大型流通企业以及浙江省政府确定的26家重点培育的大型企业之一。

一直以来,物产集团坚持企业改革不停步,坚持流通主业不动摇,坚持提高素质不松懈,不断开拓,努力进取,初步形成了金属材料、汽车服务、国际贸易、能源、化工、现代物流等六大主业板块,其经营规模、经济效益、综合实力等主要经济指标一直名列全国同行前茅,连续四年进入中国企业500强前百位,连续三年位列浙江省百强企业前两位。2005年实现经营规模486.84亿元,进出口总额12.62亿美元,利税总额11.1亿元。浙江物产集团位列“浙江省服务业80强企业”之首和“2006浙江省纳税百强企业”第11位。

信息化动因:

2010年,浙江物产集团的战略目标是要实现销售规模达到1000亿元、销售利润率达到1.5%的经营目标。如果依照流通行业传统的经营方式不但难以实现,而且目前的指标还可能要降低。要继续做强做大,只有走流通产业化发展的路子。

随着物产集团的迅速发展,资本投入的多元化、专业化、国际化,外部监管和内部管理都对迅速、准确提供财务信息提出越来越高的要求。为顺应信息时代的新要求,物产集团迫切感到企业的发展,需要全面系统地引进先进的企业管理方法、手段及工具,集团高层领导对企业信息化建设项目高度重视,希望通过信息化的手段支持管理模式,改造并整合公司的信息资源,使其成为真正意义上的战略资源,提升企业的核心竞争力,并以此信息资源为基础为公司高层决策提供强大的支持,建立竞争优势,以保证集团战略管理目标的实现。

应用亮点:

浙江物产的管理层很清楚一个ERP系统的实施远没有想象中的那样简单,借鉴了国内大量的企业实施ERP的经验,他们组建了一支包括主要高层在内的规划和实施团队。 物产集团分了两大阶段开始实施ERP:

  • 第一阶段,从05年开始,首先是在确定物产集团的信息化标准的基础上,搭建整个物产集团信息化平台。搭建集团的信息增值网,就是高速公路VPN网。有了这个网络基础,集团内部各种不同软件应用系统,都能够在VPN网上进行交流,能够进行一体化的管理,能够进行一些信息的收集、整理、分析,最后到为决策提供服务。另外一个是财务信息的网络化,是金蝶为物产集团专门量身定做的,能够满足物产集团的要求。
  • 第二阶段,从企业管理而言,财务信息化只是一个方面,下一步重点要推进企业各个层面的ERP系统,上控资源,中筑网络,下建网络。要构建金融平台,物流平台,很重要的是,必须有强有力的信息化支撑,信息化平台的建设可以提高集约化管理能力,从而推进发展战略的执行。这样的话,集团能够实时掌握动态的信息,实时决策。同时,通过这样的平台能够更好的实现对分支机构的管理,现在的分支机构可以在世界范围内开展贸易。

在浙江物产的战略转型中,最重要的就是运用现代信息技术,先进的经营理念是借助于信息手段才得以构建和实施的。尤其在财务方面,利用金蝶EAS系统,经过二次开发,实现了与成员企业原有各类财务异构系统科目余额表的直接取数,确保了集团对145家成员企业的财务信息的收集与监控的及时性与准确性,基本满足了浙江物产集团的财务管理要求,使领导决策的‘有(数)据可查’。
——浙江省物产集团公司流通部部长 廖建新

案例属性

应用产品: 金蝶EAS

应用方案: 财务管理

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