威高集团:
从“集而不团”到“集团”

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挑战

  • 决策者获取信息不足,制定战略目标“无法可依”,增加决策风险;
  • 组织职能不明确,长期人治和多头领导并存,导致决策效率和管理效率低下;
  • 集团协同不力,各子公司间信息不通,资源无法有效配置。

解决方案

  • 重构集团管控体系,强调专业化运营,由三级管控组织转变为四级管控组织;
  • 明确集团各层面功能定位,确立集团总部的核心管控职能,强调对子集团的战略管控模式;
  • 规划权限责任体系,确保集团高层放心放权,调动各业务单元的积极性;
  • 设计组织结构、流程体系,建设信息系统,确保集团管控体系落地。

价值

  • 构建了适应未来的集团管控体系;
  • 厘清了各层级责权,让各层级管理者按规则办事有明确的依据;
  • 明确了组织职责,保证新的管控体系下各项职责能有承担载体,保证体系的运行;
  • 固化优化了流程,保证信息系统支撑新的管控体系。

在为期半年的项目咨询阶段,金蝶专家与威高项目小组一起完成了业务调研、方案设计、用户培训等工作。金蝶咨询服务的价值,赢得了威高集团管理层和业务人员的高度认可,项目收益逐渐开始显现。

案例属性

所属行业: 化工 医药

应用产品: 金蝶咨询

应用方案: 组织管控

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