德邦物流:
提升财务管控力助力德邦轻松“长跑”

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挑战

  • 财务人员队伍庞大,给人员管理和财务管理带来了一定困难;
  • 未建立完善的集团财务管控体系,不能充分支持公司经营管理决策;
  • 缺乏有效的资金计划管理,预算管理不全面,资金管理的安全和效率无法保证;
  • 规划未满足业务需求,制约业务的发展和管理的深入

解决方案

  • 梳理财务岗位及财务流程,实行财务人员定岗定编;
  • 管理思想与ERP工具完美融合,实现集团“三算合一”;
  • 集成规划IT系统,强化IT系统对集团业务的支撑力。

价值

  • 为德邦物流财务人员定岗定编提供了完整的解决方案,优化财务组织及核心财务流程,在降低公司人力资源成本的同时,提升了财务人员工作效率,为公司未来的快速发展打下了坚实基础。
  • 为德邦物流提供了集团财务管控整体解决方案,通过集中核算、资金管理、全面预算实现“三算合一”,提升财务效率和集团财务管控水平的同时,为下一步的商业分析和决策支持做好了充分准备。
  • 为德邦物流提供了系统集成解决方案,通过集成应用很好地解决目前的“信息孤岛”现象,同时也为IT部门提供了需求分析、系统规划和研发设计等的参考意见。
  • 为德邦物流未来业务的发展,以及财务业务一体化应用预留了扩展空间,使咨询成果更具有前瞻性、适用性和扩展性。
  • 同时也为德邦物流后期的系统实施界定了明确的目标,大大降低实施风险、缩短实施周期和提升系统应用效果。

德邦物流财务蓝图咨询成果得到了集团财务部及信息部的高度评价:“德邦物流引入金蝶咨询,通过蓝图设计,实现了在集团管控模式下的整体信息化规划,使德邦的财务管理和 ERP工具得到了很好地融合。信息化建设助推了德邦的快速发展,并为德邦的管理带来了实实在在的效果。”

案例属性

所属行业: 交通运输

应用产品: 金蝶EAS

应用方案: 金蝶EAS管理会计解决方案

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