咨询服务
金蝶咨询以“为集团企业总部提升管理，创造总部价值，打造集团企业管理竞争力”为使命，基于金蝶对中国企业管理模式的多年研究和60万家客户管理服务的丰厚积累，向集团企业提供专业化、差异化、一体化的咨询服务以及高端管理培训。
金蝶咨询服务内容包括：集团管控咨询、集团人力资源管理咨询、集团战略财务管理咨询、集团供应链管理咨询、IT规划咨询。
   集团企业管控咨询
   集团企业人力资源管理咨询
   集团战略财务管理咨询
   集团供应链流程管理咨询
   集团IT规划咨询
   集团商业分析咨询
 
集团企业管控咨询
根据集团企业的发展战略，设计优化集团企业的治理结构、管控模式和组织结构，并通过明确权责、优化管控流程，为集团企业建立完善的管控体系。
服务内容 管理价值 视频案例
  • 集团企业治理结构设计与优化；
  • 集团企业管控模式设计；
  • 集团企业组织结构设计；
  • 集团总部与下属企业的功能定位、权责分工、管控流程与制度。

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    下一个：管理价值
    集团企业人力资源管理咨询
    根据集团企业的发展战略，基于企业的战略性人力资源管理理念，为集团企业提供人力资源战略规划、岗位职责与任职资格体系构建、薪酬管理与绩效管理体系设计、职业发展规划等方面咨询服务。
    服务内容 管理价值 图片案例
  • 制定集团企业人力资源战略规划；
  • 构建集团企业人力资源管控模式、管理流程和授权体系；
  • 构建集团企业岗位标准和任职资格管理体系；
  • 构建集团企业薪酬管理和绩效管理体系；
  • 构建集团企业员工能力素质模型；
  • 构建集团企业招聘和培训体系；
  • 构建员工职业发展规划体系；
  • 激励机制；
  • 绩效管理体系。

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    下一个：管理价值
    集团战略财务管理咨询
    根据集团企业的发展战略，提供“以价值为核心”的集团财务管控、集团全面预算管理、集团资金管理、集团合并报表、集团商业智能分析的咨询服务。
    服务内容 管理价值 视频案例
  • 构建价值最大化的集团财务管控体系；
  • 构建集团战略执行的全面预算管理体系；
  • 构建资金集约化经营的集团资金集中管理体系；
  • 构建强化集团财务管控力度和精细度的集团合并报表体系；
  • 构建企业绩效管理和风险预警管理的集团商业智能分析体系。

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    下一个：管理价值
    集团供应链流程管理咨询
    根据集团企业的发展战略、管控模式，提供集团供应链集控模式、集团供应链计划管理、集团供应管理、集团分销管理、集团供应链物流管理咨询服务。
    服务内容 管理价值 图片案例
  • 建立和优化集团供应链管控体系；
  • 建立和优化集团供应链计划管理体系；
  • 建立和优化集团供应管理体系；
  • 建立和优化集团营销管理体系；
  • 建立和优化集团供应链物流管理体系。
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    下一个：管理价值
    集团IT规划咨询
    根据集团的战略规划、管控模式、业务模式，为集团企业提供IT战略规划、架构规划、实施规划三个层面的信息化咨询。集团企业和单体企业的IT规划的区别在于，集团企业由于涉及众多的法人实体和业务板块，因此必须分析集团战略、不同业务板块的管控模式、各业务板块的竞争战略和运营战略，在此基础上进行IT战略规划和系统架构设计。集团IT规划涉及的应用具有多层次、多系统、多组织的特点，因此通过实施规划分阶段实现是必需的策略。
    服务内容 管理价值 图片案例
    集团企业的IT规划有其自身的特点，集团企业IT规划应该从对集团的战略理解出发，经过对集团管控需求、竞争策略需求、业务流程需求的分析，确定最终确定集团对IT的需求。集团IT规划方法论包括了需求分析、IT战略规划、IT架构规划、IT实施规划等。具体框架
    见下图：
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    集团商业分析咨询
    设计企业经营分析模型、数据选择、数据标准、数据来源、展现方式等，并通过BI系统实现BI咨询成果。
    业务背景 服务内容 管理价值
  • 缺少企业级的财务分析体系，没有针对不同对象进行差异化的需求分析，专题分析的内容较少；
  • 财务分析较简单，缺乏对动因进行深化多维度挖掘分析；
  • 财务分析缺少内外部标杆数据对比，同时大量财务历史数据未能得到充分利用；
  • 企业绩效考核与财务分析没有形成联动机制，不能达到集团企业战略实施、管理控制、资源配置、决策支持的管理目标；
  • 目前以手工编制财务分析图表和财务分析报告为主。
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    下一个：服务内容

    金蝶咨询