|
|
成本分析及控制 |
| |
有效的成本控制是企业在激烈的市场竞争中成功与否的基本要素。 |
|
内部控制及风险管理 |
| |
为了实现内部控制的目标，企业必须建立有效的内部控制体系。但什么是有效的内部控制体系，如何评价和改进企业的内部控制，这已成为企业可持续发展的关键。 |
|
全面预算管理 |
| |
以公司整体经营目标为基础的预算，已经成为企业不可或缺的管理手段，在公司的经营管理中起着目标激励、过程控制及有效奖惩的重要作用。 |
|
|
集团供应链重组 |
| |
相关多元化企业集团总部的重要功能之一是通过供应链重组进行资源共享、战略协同，实现规模效益。在全球经济一体化背景下，如何进行集团供应链重组？如何通过供应链重组提高集团的核心竞争力？进行集团供应链重组，需要考虑哪些主要因素？不同集团采取何种重组方式，重点在何？如何控制重组的风险，实现重组效果？ |
|
采购与供应商管理 |
| |
帮助企业建立科学的供应商管理体系，针对不同物料的特性制定合理的采购方式和采购策略，与供应商建立良好的合作关系，达到降低整体采购成本，提高物料质量和准时交货率的目的。 |
|
|
生产运营管理 |
| |
本课程通过讲师讲解、案例分析、小组讨论、学员练习等授课方式，涵盖运营系统的基本概念和流程类型，使学员深入理解库存管理、预测与规划、精益生产/流程改进、质量管理、运营战略在企业生产运营管理中的综合应用。 |
|
国际生产与库存管理认证（CPIM）系列课程 |
| |
在当今激烈的市场竞争中，成功的供应链管理是每个企业迈向全球化国际贸易的关键。企业急需拥有世界级的供应链管理知识和能力的专业人才。本课程就是为提高企业管理团队的竞争力和团队成员自身的供应链管理知识水平而设定的。 |
|
大规模定制生产模式 |
| |
介绍目前世界制造业最先进的生产管理模式――大规模定制的具体做法，帮助大家开阔视野。 |
|
面向大规模定制的产品设计管理 |
| |
产品的丰富使客户选择余地增大，客户在商品市场中的地位从弱到强。商品市场已经从生产厂商占主导地位的卖方市场转变成为客户占主导地位的买方市场。 |
|
基于敏捷制造模式的生产管理 |
| |
树立敏捷制造意识，提高企业对市场需求的快速反应能力；
建立科学的计划体系，加强生产过程控制，提高企业生产管理水平；
打破部门界线，通过跨部门协作实现敏捷制造。
|
|
内部物流管理 |
| |
帮助企业树立现代物流管理意识，不断优化内部物流管理，保证物料及时准确供应，降低库存资金占用，避免物料积压和浪费，并为生产、采购、财务等相关部门提供及时准确的物流信息。 |
|
建立基于价值链的全面成本管理体系 |
| |
帮助企业树立全面成本管理的意识，通过对企业各个环节的成本管理进行针对性分析，使各环节人员意识到本环节对其他环节的成本以及整体成本的影响，通过建立成本计划、分析和考核机制，不断提高企业成本管理水平。 |
|
生产管理培训教材 |
| |
树立科学管理意识，提高企业对市场需求的快速反应能力；
建立科学的计划体系，加强生产过程控制，提高企业生产管理水平；
打破部门界线，通过跨部门协作实现准时生产。 |
|
|
人力资源战略及规划体系 |
| |
本课程将人力资源战略与人力资源规划联系起来，从人力资源环境分析、制定人力资源战略、进行人力资源供给和需求预测、制定人力资源规划方案，以及人力资源战略与规划的评价和控制等方面，帮助中国企业构建统一的人力资源战略与规划体系。 |
|
战略人力资源管理 |
| |
本课程将为您揭示如何将支持企业战略实现的组织能力贯穿到人力资源管理中，建立基于战略发展的有计划的人力资源管理模式，确保组织与公司的战略方向协调一致。 |
|
实战KPI与绩效管理 |
| |
本课程针对企业实施KPI绩效管理实务，引入成熟清晰的KPI体系，体现针对性、激励性、互动性、公正性和持久性的原则，为您揭开企业KPI绩效考核体系建立与执行实务之真谛。 |
|
非人力资源经理的人力资源管理 |
| |
本课程将帮助您了解：HR以外的部门经理和主管可以从HR部门和经理那儿获得那些信息，基本的招聘和员工管理法则，以及HR以外的部门经理和主管应该在什么时候、什么情况下和HR部门，就各种和雇佣相关的问题进行交流与沟通。 |
|
|
|
|
|
|
销售咨询热线：4008 830 830 服务热线：4008 836 836