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培训目标 |
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在现代世界经济一体化和市场经济条件下，集团企业不断拓展业务领域、扩大经营地域、增加管理层次，以做大做强为目标，来应对市场的变化，实现集团企业的战略目标。但在体制转轨时期发展起来的集团企业，由于管理水平的提高明显滞后于组建速度，带来了较大的财务风险。一些集团企业以失败、破产而告终，不少集团企业发生严重的内部控制失效事件，许多集团企业远远没有达到预期的协同效应。不难看出，我国集团企业在快速发展过程中存在许多亟须解决的问题，集团财务管控方面的问题尤其突出。为了解决这个问题，本课程将系统地介绍金蝶软件咨询事业部的集团财务管控体系建立的方法论，以及集团财务战略和集团财务管控的各项功能。使学员对集团财务管控体系形成全面的认识，以先进的集团财务管控理念促进企业的持续经营和健康发展，提高集团企业财务管控的效率和效果，提升集团企业财务管理水平。 |
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掌握集团财务战略和财务组织体系
掌握集团财务管控的能力
掌握集团财务管控体系的构建
掌握集团资金管理的原则、模式和体系
掌握集团全面预算管理的体系和运作模式
了解集团内部审计体系的运作方式
掌握集团内部控制及风险管理战略
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培训目标 |
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集团供应链的研究对象包括多个维度，涉及的内容很复杂，集团供应链管理的范畴包括集团供应链组织设计重组、流程优化整合、内部风险控制、业务绩效管理之外，还包括供应链战略，如响应型供应链或效率型供应链以及供应链技术，如库存控制技术、需求预测技术、路线优化技术等，通过本课程的培训，掌握以下技能： |
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掌握供应链管理体系的现状
掌握供应链管理战略的基本理论
能够进行供应链管理的战略匹配
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培训目标 |
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全面预算管理作为企业战略实施、管理控制、资源配置、决策支持的重要工具已经成为国内企业的共识。但是，很多企业虽然建立了全面预算管理的制度，在体系建设和执行方面却存在着很多问题，大大影响了全面预算管理的效果。为了解决这个问题，本课程将系统地介绍金蝶软件咨询事业部的全面预算管理体系建立的方法论，以及全面预算的组织体系、编制、执行与控制。使学员对企业全面预算管理体系形成全面的认识，了解如何通过全面预算管理来加强集团及其子公司的内部管理，加强集团对所属子公司的控制，以保证集团公司战略目标的实现。 |
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掌握全面预算管理的定义和主要内容
掌握全面预算管理的体系
掌握全面预算的编制方法
掌握全面预算的执行和控制的方法
了解全面预算管理的发展趋势
掌握大型集团企业全面预算管理与控制的实际经验
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课程背景 |
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建立流程型组织成为企业管理目标之一，是企业内外部环境变化的必然要求。 |
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课程思路 |
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关注流程：引发对流程管理的思考
流程的识别与设计：介绍如何进行流程的识别和设计
流程优化：介绍流程优化的有关方法
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课程目标 |
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了解并掌握集团管控体系建设和加强集团控制力建设相关方法和工具
了解并掌握基于集团管控的风险管理体系设计方法和工具
了解并掌握大型集团企业的内控体系设计方法和工具
了解和掌握集团风险管理及内控体系的导入流程和方法
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培训目标 |
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IT战略规划是信息主管的主要职责之一，IT战略带来的影响是全局的、持久的，IT战略规划应慎重严谨地进行。本课程系统地介绍了金蝶软件咨询事业部的IT战略规划方法论，向学员展示企业IT战略规划的制定过程，并结合金蝶软件多年的成功经验与实践案例，使学员逐步理解企业业务发展与IT建设的内在联系。 |
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掌握IT战略规划的定义和主要内容
掌握IT现状评估方法
掌握IT战略规划方法论
掌握IT应用规划方法
掌握IT实施规划方法
掌握IT治理体系
熟悉典型的IT战略规划案例
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培训目标 |
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商业智能分析(Business Intelligence，BI)：是以信息分析数据仓库（Data
Warehouse）工具，加上数据挖掘（Data Mining）技术，将企业营运的各种资料，转换成有用的信息，作为企业决策或营运的参考。主要目标是将企业所掌握的信息转换成竞争优势，提供企业营运分析、决策支持和决策效应评估，提高企业决策能力、决策效率和决策准确性。本课程系统地介绍了金蝶软件咨询事业部的商业智能绩效管理体系建立的方法论，向学员展示商业智能分析绩效管理分析主题的设计和商业智能绩效管理指标体系的建立。使学员对企业商业智能绩效管理体系形成全面的认识。 |
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掌握商业智能的定义和主要内容
掌握企业绩效管理体系的现状
掌握商业智能绩效管理分析主题框架的设计
掌握商业智能绩效管理指标体系的建立
熟悉典型的商业智能绩效管理模型建立的案例
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课程目标 |
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了解并掌握企业集团化运作的本质与内涵
了解并掌握集团战略的本质以及系统化思考模式
了解并掌握集团管控体系建设和强化集团控制力建设相关方法和工具
了解并掌握集团管控信息化规划与建设应该关注要点 |
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培训目标 |
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指导学员熟悉企业架构和TOGAF 9的基本概念；掌握TOGAF的特点及其方法论，使学员能够采取最好的方式，熟悉如何在工作时使用TOGAF
9。 |
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培训目标 |
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负责IT工作的企业总经理、副总经理
企业CIO、IT经理、主管
业务涉及IT整合的相关业务经理
希望深入了解与企业架构相关实用知识的管理人员
负责企业IT的资深人员
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战略人力资源——企业高管激励的策略与方法 |
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企业高管激励无论在激励依据、激励周期、激励方式、激励力度等方面，都存在与一般管理者激励不同的特征，但也并不等于就是股权激励，更不等于现金刺激。本课程集成了多家成功企业的实际案例，提出了对企业高管在任职资格、绩效管理、激励模式等领域的系统要求，提出了国际知名企业在高官激励领域的先进尝试，如股权激励、企业年金、弹性福利……等。 |
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战略人力资源——企业集团化管理的典型模式 |
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企业成长总要遇到瓶颈，如何突破瓶颈跃上更高的台阶，这是企业家成长的烦恼。随着业务发展跨区域、多元化、高速度，管理体系如何才能适应？期望业务相关多元化，但是战略协同困难重重，如何发挥企业集团的整体优势？管理、控制与激励，如何平衡驾驭？
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战略人力资源——薪酬管理体系设计 |
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本课程高度实战化、国际化，全部采用国际咨询公司与国际知名企业管理工具、方法论，培训课程中穿插大量实际演练，如：职位说明书编写、职位评估试操作、薪酬政策线回归与设计、绩效奖金分配……等等；通过本培训课程，可以有效提升企业管理人员薪酬设计水平与管理能力。 |
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战略人力资源——战略绩效管理 |
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本课程围绕当前主流绩效管理工具：平衡计分卡、EVA、关键绩效指标，通过课程讲解与分组讨论的方式，随培训随讨论，以实战模拟帮助学员掌握绩效管理的工具和方法。尤其强调绩效管理对于公司战略的支持与促进。 |
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