新闻媒体

徐少春:金蝶想做终结ERP春秋战国时代的秦国

特色图片

  金蝶、用友打头阵,联想、神州数码重枪杀入,资本的聚合离分把软件业的并购潮演绎得轰轰烈烈。在这场注定猛烈的风暴中,开锣者是否又在酝酿着新的攻势?   近日,记者在广州与金蝶国际软件集团主席兼行政总裁徐少春相约晤面。徐少春与数月前见面时大有不同,言谈之中少了些许低调持重,却增了几分意气风发。   记者:以ERP为焦点,国内软件业的并购最近颇为热闹,特别是联想并购汉普、神州数码与台湾鼎新合资,使ERP市场格局骤变。你是否认为国内软件业的并购高潮已经来临?   徐少春:很多软件公司想上市又上不了,发展缺钱,对于那些想进入软件业或者借机壮大自己的企业来说,现在的确是实施并购战略的好时机。   但是,撼动人心的并购时代还没有来临。现在的并购都是大鱼吃小鱼,还是比较容易的,真正精彩的并购在后头,那是巨头吃巨头,小鱼吃大鱼。   记者:你的意思是不是说金蝶有心要吃“大鱼”?最近会有新的并购动作吗?   徐少春:很多大鱼机制上不灵活,并不是吃不了的。但更大的并购潮来临,要等到国内的企业成长为真正的软件巨头。并购开思之后,金蝶不会停止资本运作的步伐,我们下一步收购对象将是行业性的软件公司,主要锁定在金融、电力等领域,以补充和完善金蝶的整体解决方案。   资金不是问题。现在金蝶尚有1.2亿元的现金,而且很多企业收购不一定要现金,可以通过发行新股来解决。   记者:ERP市场上,以前是金蝶、用友这些由财务软件转型过来的专业软件公司威风八面,现在联想、神州数码等正在转型的国内IT巨头也杀入这个领域,你感觉到威胁了吗?   徐少春:现在还没有。可能联想还会有收购动作,可能还会有更多的“联想”进来,但谁想一夜之间长成大胖子都是很难的。   在技术上我们并不惧怕他们,比如我们有自己的中间件,研发能力很强;在机制上我们也很灵活,比如可以大规模地给员工股票期权。   记者:对于甲骨文、SAP这些国际的ERP软件巨头呢?在逐渐适应中国市场后,这一股巨大的力量会不会威胁国内软件企业的生存?   徐少春:这些国际巨头拿它的1%投在中国,我们则把股市筹资的90%投在中国,有什么理由说我们搞不过他们?   不错,甲骨文的一个订单就有两三千万,我们大部分订单每个才几十万,但是甲骨文一年能做多少那样的单?他们有核心技术,给很多国际大公司做过ERP,有很好的品牌,在高端市场的确有优势。但中国的企业千千万万,我们把量做大,在中低端市场也能赚到钱。中低端市场并没有什么不好。我敢说,甲骨文如果想进入中小企业市场肯定会惨败,别的不说,它能像国内企业这样招这么多人铺开摊子干吗?   记者:你认为国内ERP市场未来的格局会是怎么样的?金蝶打算在其中扮演什么样的角色?   徐少春:现在是ERP的春秋战国时代,我相信迟早有一天会“一统天下”。这并不是说别的企业就活不成了,而是说龙头企业会在市场份额上遥遥领先,就像今天联想在PC市场的地位。   现在,我们的产品线已经延伸到ERP、财务软件、电子商务、中间件等,我们还要让我们的OA(办公自动化)产品在中国遍地开花。金蝶在全面进军,多线作战。金蝶有信心打败任何一个竞争对手,我们的目标是做软件业的“联想”,或者说,我们的理想是做终结ERP市场春秋战国时代的秦国。 

分享:

相关阅读

关于金蝶如何购买服务支持合作伙伴联系金蝶

© 1993-2013金蝶国际软件集团有限公司
粤ICP备05041751号-21