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信息化仍需关山飞渡:与国家CIMS工程研究中心主任吴澄院士及金蝶总裁徐少春对话

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  继与清华信息学院合作建立“企业信息化技术研究所”之后,四月二十五日,金蝶软件公司宣布将与“国家CIMS(计算机集成制造系统)工程研究中心”合作在深圳成立培训中心,为中国特别是广东制造业输送信息化专业人才。

  本报记者就企业信息化等问题采访了国家CIMS工程研究中心主任吴澄院士及金蝶行政总载徐少春。

企业信息化是个观念问题

  记者:吴院士,您认为目前中国企业的信息化过程中存在的最大问题是什么?

  吴澄:企业的信息化是个综合的过程。CIMS是一种技术,它不可能解决企业信息化过程中的所有问题。企业的信息化过程与企业的实力,内部管理等基础方面有关,企业信息化目前存在的最大问题是“信息化带动工业化”这个观念是否到位,如果意识到这一点,(企业)没有条件会创造条件去实现信息化。

  企业信息化的过程涉及企业的重组,管理改革,制造流程等方方面面,现在有一些企业的领导已经意识到这点已经开始实行。

  但是我可以大胆地说,中国目前多数企业领导没有这一意识,对企业的发展过于急功近利,觉得这个(信息化)不能为企业带来即时的效益,就不做。其实从长远来看企业信息化是肯定可以为企业带来效益的。

打造中国“惠普商校”

  记者:清华信息学院与金蝶的合作意义何在?

  吴澄:清华大学国家CIMS研究中心从实施国家高新技术计划(863计划)开始,在企业综合信息化的上游研究领域已经做了15、16年的工作,有包括博士后、博士、硕士生在内的200多科研骨干从事这项工作,取得了大量的成果。

  但是我们在把研究成果运用到企业实际这个环节上一直比较薄弱。

  这需要把我们的科学研究成果与企业的市场行为结合起来,进入到市场,帮助中国软件企业提高自己的技术含量。 同时,金蝶也需要和清华合作,企业更看重的是市场,看重什么能赚钱,但是一个企业发展没有后劲是不行的,这就需要技术研发的支持。清华与金蝶的合作是一种双赢互补的关系,是一种互惠互利的行为。

  徐少春:此次合作是想更进一步提高金蝶在开发企业信息化服务方面的技术含量。金蝶是做财务软件起家的,从1997年开始进入ERP领域,现在金蝶已拥有K/3ERP、K/3HR、TEEMS、CASE、APUSIC等企业信息化管理产品,今年我们又成立了咨询服务项目,要成为与客户长期合作的战略伙伴。 我们成立的“金蝶大学”,目标是在1-2年内成为中国ERP行业内拥有高知名度和美誉度的企业大学,3-4年内成为中国ERP行业中最优秀的企业大学,与美国的“惠普商校”(惠普IT管理学院简称)不相伯仲,但是我们会坚持走一条本土化,以本公司产品为基础的道路,这一点不会变。

中国ERP正在由弱转强

  记者:你们认为目前中国ERP软件企业发展格局如何?

  吴澄:ERP在中国只有四五年的发展时间,但在中国有很广阔的市场,未来前景非常好。金蝶的ERP在国内同类产品中是相当不错的。

  徐少春:目前中国软件行业是一个竞争很激烈的时候,以后会形成三国鼎立之势,然后是一统江山。无论在哪一个阶段,我相信金蝶都将扮演重要的角色。金蝶是中国走向国际资本市场的首家软件公司,早在中国加入WTO之前就入世了,因此金蝶在资金与市场方面都有很大的优势。

  以前我说过中国的软件业会走跟印度完全不一样的道路,会有自己的软件国际品牌。印度以它劳动力充足的优势,在软件生产的“来料加工”方面占了绝对优势,我们这方面是无法比拟的。但是我们有本土化优秀的研发力量,随着未来信息全球化趋势加强,中国本土会崛起一批具有自主知识产权的国际级品牌。当然目前中国的企业信息化产品在规模和技术上尚无法与国外成熟的厂商相比,但是中国的软件企业在了解中国本土市场,了解中国客户的个性化要求上要比国外厂家强,我们将会把这方面优势一直保持下去。

背景介绍

  吴澄:清华大学自动化系教授,博士生导师,中国工程院院士。现任国家高技术研究与开发计划(863计划)计算机集成制造系统(CIMS)专家组组长、国家CIMS工程研究中心主任,自动化领域首席科学家。

  CIMS:系计算机集成制造系统(COMPUTER INTEGRATED MANUFACTURING SYSTEM)的简称。

  最早起源于美国一位年轻的博士生提出的一个概念:即企业的各个生产环节是不可分割的,需要统一考虑;企业在整个制造过程中,实质上是信息的采集、传递和加工处理的过程。

  我国从1986年开始成立清华大学国家CIMS工程技术研究中心,从事企业综合信息化管理的研究,目前已完成了国家863计划重大攻关项目如“CIMS实验工程”、“并行工程”、“CIMS应用集成平台”“虚拟制造”、“敏捷供需链”等。

  重大工程包括“成都飞机公司CIMS工程”,“广东华宝空调器厂CIMS工程”等。

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