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【中国房地产报】房地产软件行业变局 金蝶并购嘉码

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【导读】中国房地产报   (中国房地产报 任卫军 特约记者 陶佳 邓云娟 北京报道)2010年1月22日,金蝶国际软件集团有限公司斥资人民币2000万元,通过资产收购的方式并购国内房地产行业专业软件厂商――深圳嘉码信息系统有限公司。

“四驾马车” 延续金蝶并购整合战略

  随着地产行业发展,房地产管理软件近年已成为众多软件公司争夺的重点。在过去的 2009年,金蝶在房地产与建筑行业信息化的业务增长就近300%,拥有深圳万科、合生创展、鑫苑置业、厦门建发、中航地产、海岸地产、广东长大、广西路桥等一大批客户。在这次并购之后,嘉码的行业经验与知识又会帮助金蝶巩固现有的房地产行业优势,并进一步丰富其产品线和人才队伍。

  本次并购是金蝶2005年香港主板上市以来的第八起并购案,也是继并购制造业ERP厂商歌利来、SAAS厂商香港会计网、政府财政行业厂商宏景科技、零售连锁行业厂商深圳商祺、服装行业厂商广州齐胜、财税一体化厂商南京同盟以及ERP渠道厂商徐州思必得之后,金蝶的再次出手。

  金蝶软件执行董事、副总裁兼首席财务官陈登坤表示,以往的并购对金蝶业绩提升、效率的提升大有好处,尝到并购甜头的金蝶今年还将计划进行其他并购,未来金蝶还将继续其积极并购整合战略。

  在全球金融危机之后,未来市场走向不明朗的情况下,为何金蝶如此高调地进行行业扩张?

  “相比其他行业,软件企业抗风险的能力很强。通过此次金融危机的考验,让更多企业意识到管理软件的重要性,对管理软件也会有更深的了解。”金蝶董事局主席徐少春相信未来几年将是金蝶的收获期。

  而据IDC的研究报告显示,2010年IT服务市场规模预计有望超过2000亿元人民币。软件服务化、管理专业化将成为一种潮流和趋势。

  业内人士分析认为,金蝶持续并购动作表明金蝶正在借助其强大的品牌、产品平台及营销服务网络快速整合行业软件厂商,加速向行业化及服务化转型。

  从实际运作情况来看,金蝶却在走一条高速扩张道路。徐少春在1月22日金蝶并购嘉码新闻发布会上发言称“金蝶将加大各行业并购整合,并继续保持2009年的高增长,在2010年将实现跨越式增长”。而金蝶原先“三驾马车”(管理软件、中间件、友商网)将加入电子政务打造最新的“四驾马车”。

  “我们希望把有志于中国管理行业的各个专家吸引到金蝶来,今年一年我们计划高薪聘请1000名顶尖人才,再招聘其他人才1000名。”徐少春雄心勃勃且信心百倍,表示未来金蝶将借此打造中国管理智库。

“狼”来了

  历来高频率与大规模的并购事件无不彰显金蝶“狼性”。而此次并购嘉码预示着金蝶将更深刻全面地介入房地产市场。

  房地产市场在经历2009年跌宕起伏之后,政府将对房地产市场加大宏观调控,市场存在不可预期性,是什么让金蝶如此看好中国房地产市场?

  “其实,政府调控更多的原因是房价虚高,市场和需求之间的矛盾一直得不到解决。”徐少春告诉记者,内部管理和产品质量、服务提升一直以来都是房地产业发展的瓶颈,所以,此次政府调控是促进管理升级一个非常重要的机会。“调控对房地产行业信息化而言不是坏消息,反而是好消息。”

  而随着恒大、龙湖等地产公司的成功上市,地产企业走向规范化的脚步越来越迫切,而在此过程中,对企业内部管理的要求也日益提高。这不但体现在地产企业自身对部门设置和组织架构的改造,也关系企业信息资源流转。

  金蝶建筑与房地产业务部总经理周华峰指出,相对于目前房地产企业的规模来说,房地产企业管理信息一体化水平很低,相较于传统制造业、金融行业都要落后,全国大约有62000家房地产商,信息化的整体水平较低,有信息化应用的大部分仅在财务应用和销售系统,而在业务应用方面比较缺乏,完整一体化的非常少,因此他认为这个行业对金蝶来说存在巨大的市场机会。

  如果打造房地产行业管理信息一体化,那这份市场大蛋糕大的将超越常人的想象。据嘉码提供的数据表明,中国房地产行业作为甲方的地产开发企业有6万多家,而作为乙方的建筑,设计等地产产业链单位总计四五十万家。原嘉码负责人现任金蝶软件房地产行业首席应用架构师王刚博士表示,如此广阔的平台,仅凭嘉码这样的地区性平台是明显不够的,嘉码倾向于研究性企业,开发管理软件,房地产行业广阔的市场以及它内在特性都要求一个具有持续服务能力的平台来承载这样一个庞大的一体化工程。而金蝶作为一个全国乃至国际平台,完全有能力承担起这份责任。这也是这起并购案能成功实现双赢的一个重要原因。

  据悉,收购嘉码后,金蝶将会进一步提升在房地产及建筑行业管理信息化解决方案的综合能力,加速拓展地产行业信息化市场,为房地产企业的转型与升级提供动力。通过并购,嘉码的行业经验与知识将快速整合进入金蝶现有房地产行业产品线和人才队伍,为房地产及建筑行业客户提供更加完整的一体化解决方案,深化客户应用价值,进一步巩固金蝶在房地产及建筑行业的竞争优势,这也必将改变中国房地产行业信息化的竞争格局。

打造一体化

  丰田模式告诉我们,管理一体化能有效地缩减成本,减少内耗,创造效益。而万科王石也曾写出利润=价格-成本的公式,唯有节省成本才能更多地创造利润。而实现房地产企业管理信息一体化却是减少内耗的一种方式。

  房地产企业一体化包括了从财务,到销售,到办公自动化等等全面综合的信息系统。而目前的房地产企业又有多少已经实现了这样的一体化?

  王刚博士表示,虽然房地产市场竞争形式的改变,未来会形成很多大型的企业,而随着这些企业业务范围的增加,集团的管理将成为很重要的需求。房地产管理软件今后将有更加广阔的市场,过去有很多地产企业曾经因为管理一体没有完善,给企业在区域扩张的过程中带来很多管理问题。所以地产软件的一体化,首先是区域的一体化,各地的分公司要有统一的管理系统。随着房地产企业对管理系统一体化的重视,过去以部门为单位购买管理系统的弱点也逐渐暴露出来,越来越多的企业开始重视一体化的软件,未来的地产企业,没有一体化的管理,好的管理模式也很难实现。

  金蝶面对如此广阔的市场,面对急需解决的问题充满了信心,金蝶以鑫苑地产为例,指出鑫苑地产是目前行业内一体化系统做得比较完整的地产商,2010年1月22日已经完成整体验收,在未来的一段时间,金蝶将会对其一体化系统进行跟踪验收与深化应用,将通过鑫苑地产作为标杆打造一体化标准。

  据金蝶公司介绍,本次并购还将进一步增强金蝶以“全程管控、协同运营”为理念的房地产及建筑行业整体解决方案,将覆盖房地产经营决策分析、项目管理、销售管理、租赁管理、客户管理、物业管理等全面业务,帮助房地产企业管控风险,提升核心竞争力。

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