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中国工程院院士
倪光南
金蝶新一代ERP平台在技术架构和开发模式上实现了很大的跨跃，以BOS再造ERP，将对中国应用软件市场格局产生重要影响,加速催生中国软件产业生态链。
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国资委监事会技术中心
副主任 陈立波
现在大多数在实施或者部署实施ERP的企业已经到了一种整合的阶段，一种情况是很多企业内部采用了不同系统和应用，造成“信息孤岛”需要整合；另外一种情况主要是大企业集团的聚合形成提出了信息化系统整合的需要。
目前很多集团企业，在整合之后就必须集成管理，要集中财务、集中采购、集中人力资源，这样原来小公司分散的信息系统和之后集团公司的集成要求，形成了矛盾，所以非常需要一个统一的平台来进行整合，这种整合的需求是非常强烈的。而BOS系统对应用的整合能够提供统一的平台，这个前景非常好。
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国家CIMS工程技术研究中心
副主任 范玉顺
做软件过去总是一个难题：信息化软件和业务一直都是两张皮。如果对于业务理解的不够深，那么体现在后期的软件设计上，就会出现软件与现实的偏差。所以我们要搞好信息化，就必须解决好两张皮的问题。我是长期研究工作流建模问题的，所以当我看到BOS这样的架构系统之后，我非常欣慰。我看到了软件对业务的理解深刻。
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清华大学计算机科学与技术系
博士生导师/教授 王克宏
目前，西方国家大企业都很强调企业的核心竞争力，而BOS体现了企业核心技术的实力，与传统的软件开发方式相比，基于平台的管理软件开发是一个突破！
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中国钢铁协会信息统计部
主任 漆永新
在钢铁业，问题最终还是是钢铁企业自己解决的，不是光凭应用了哪一个软件公司的ERP就能解决的。因为ERP针对的是企业需求，企业的管理需求是非常复杂的，首先有行业的不同，然后行业内的各个企业也是不同的，个性化的需求是很多的,ERP是根据我们的需求设计出来的。
如果有了BOS这样的平台，将来我们就能够灵活地组建钢铁业管理信息系统，低成本地实现企业信息化，目的就可以达到了。
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中国纺织信息研究中心
主任 吴迪
企业信息化建设有三种模式：
第一种模式：完全的定制开发。这个模式存在很多弊病，如工作量巨大、时间无保障，维护困难等。
第二种模式：严格按照标准化的套装软件进行业务重组和实施。但各个行业尤其是纺织行业的企业情况千差万别，深度需求也不同，所以，标准化的套装软件难以全面覆盖。
第三种模式：套装软件+二次开发，但二次开发也存在很多问题，如：技术之间的衔接困难，接口不透明，版本升级问题等等。
ERP必须满足用户的深入需求，通过平台、共走行业细分之路。
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