高意科技集团致力于生产与制造光纤通讯产品，激光光学和激光器，投影与显示光学核心组件，光学与光电晶体材料，光电集成模块与消费光电子产品，以及上述业务相关的定制与代工服务。
高意科技集团自成立以来一直以“持续进取，追求卓越”为导向，并追求技术全面发展和稳健经营的状态。公司集中了一批国内外的管理和技术精英，具有丰富的产品研发经验及市场开拓能力，立志成为光电行业的国际性一流企业。公司建立了完整的国内、国际市场销售网络，在国际市场上占有相当大的份额，并在美国,
欧洲及上海拥有分公司以及研发与生产基地，负责市场开拓、技术支持和客户服务。
为提高高意集团的管理，高意集团从2000年开始考虑ERP选型。在这期间，考察了国内外近十家供应商的ERP系统。从2004年开始，随着高意集团的整合，ERP系统再次提上议事日程。结合公司的现状和要求，经过在在财务、供应链、制造等方面的说明、演示、方案解释以及客户样板的了解后，高层领导在听取评估小组的意见后，最终选择采用金蝶ERP系统。并对金蝶ERP在高意集团下属高意光学公司，提出了非常明确的实施要求。
- 实施时间：120天
- 实施范围：高意光学公司
- 实施模块：
·财务部分：总账、应收、应付、固定资产
·供应链部分：采购、销售、库存
·制造部分：BOM、生产计划、车间控制
金蝶ERP 快速构建高意光学ERP系统
高意光学采用的金蝶ERP系统从项目正式开始到上线只用了120天时间，创造了金蝶ERP系统（包括总账、应收、应付、固定资产、成本管理、现金、存货核算、采购、销售、库存、BOM、生产订单下达12个模块）在中国实施上线成功最短时间记录。
快速响应高意光学的个性化需求
在业务流程测试进行到仓存管理阶段时，遇到了产品出入库无等级属性的问题。根据公司现行的业务流程，所有出入库的产品都按“物料编码＋批号＋等级”的方式来做出入库，但金蝶系统只提供了“物料编码＋批号”的方式，即所有物料到了仓存模块只有合格和不合格的等级，不能按我们所规定的等级来严格区分库存，无法解决高意光学的实际业务需求。
金蝶ERP的实施小组，经过一个星期通过金蝶BOS对金蝶ERP库存管理系统进行二次开发,快速的解决了库存物料的等级管理。在原有金蝶ERP系统仓存模块的基础上，在系统后台增加了记录物料等级信息的数据存储区,把所有产品的出入库信息对等级进行了区分存储，对每一笔出入库记录都进行了严格的判断，并通过金蝶BOS将新开发的功能的发布到金蝶ERP系统中，保障了新开发功能和金蝶ERP系统紧密的集成性，有效的解决了高意光学的个性化业务需求。系统功能经过项目组内部两天的综合流程测试，并且在三天后通过了财务、采购、销售、库存、生产等各部门的联合系统功能测试。
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