|
坐落在四川绵阳群山之中的维博电子有限责任公司之所以让参观者印象深刻，不仅是因为它的创业故事，更因为其管理层清晰的管理思路。
1989年，维博发明了第一只电量传感器。在中国知识产权网上公布的专利报告中，关于电量传感器的只有两项：一个是绵阳维博电子有限责任公司在1992年取得的光电耦合式微型电量传感器的专利，另一个是日本松下电工株式会社在2003年取得的专利。作为电量传感器的发明者，维博从此打破了国内新型电测产品主要靠引进国外同类产品的局面。
十余年来，维博的WB系列产品从单一品种，发展成为今天拥有十大系列、600多种型号、数千种规格，企业也经历了由项目组到研究室，再由研究室改制为有限责任公司的变革历程。今天，维博已经是中国最大的电量传感器研发、生产基地。
“竞争让维博将单一的电量隔离传感器产品发展成为一个产业。”电量隔离传感器发明者、维博公司总经理阮赐元说，“竞争也要求维博必须不断提升自身管理，增强企业赢利能力。”
对于维博而言，拥有600多种型号、数千种规格的产品，并且完全按订单生产，大量消耗的电子元件应用于复杂的产品系列中。“同样规格型号的产品，输入、输出、电源型号的参数都不一样，原材料也就不一样。” 阮赐元认为，对于电子企业而言，每天都有新的订单，部分特殊客户甚至要求1到2天就要交货，委外加工业务还占较大比重，准确的掌握产品成本信息是赢利的基本保证。
在此思想的指导下，2004年维博开始实施金蝶K/3 ERP系统，对销售、采购、生产、车间作业、仓存、质量、财务、客户关系、办公自动化等各环节进行全面精细化管理。阮赐元每天的重要工作就是在系统平台之上全面了解公司的整体运营情况，例如每天的订单和出货情况、各地区的经营业绩、应收帐款和销售完成率等。
“现在，我们能准确核算出每一种规格的产品成本。”维博财务总监刘蔓说，“即使客户订单要求的参数再复杂，批量再小都不怕。”利用ERP系统中的成本分析功能，维博根据成本比较法对不同期间的同种类型产品进行比较，从而找出成本的差异，锁定产生差异的业务环节。此外，通过成本结构分析，还可以分析出产品成本结构的变化是否正常，从而利用定单成本分析，分析每个客户对公司的贡献大小。
“有了这一系列准确权威的数据和报表，企业就能有效考核各个部门的绩效，并为管理提供数据支持和改进建议。”阮赐元认为，企业必须在准确数据的基础上建立起一套公平的管理体系，才能最大程度地增强企业的凝聚力。
另一方面，维博的凝聚力也来自于其独特的企业文化。它既传承了军工企业认真务实的行事风格，又充满了现代高科技企业的激情和活力——总经理阮锡元酷爱摄影，拥有多部“发烧级”相机，同时组织了公司的车友俱乐部；副总经理王伟正在商业院进修EMBA；ERP项目经理的唐红原来是销售骨干，成功转型后获得了维博“2005年岗位贡献奖”。还有每天坚持练习喻伽的财务总监、退休后仍热情不减的ERP顾问……在维博发展的10多年来，没有流失过一名骨干，也与维博独特的企业文化密不可分。
这种凝聚力促进了企业的健康发展。近年来，在电子行业竞争激烈的市场环境下，维博保持了30%以上的年增长率，人均产值近40万元。
“下一步，我们会利用金蝶K/3 ERP中的数据对部门和岗位进行量化考核，并应用数据仓库加强决策分析。而远程办公将进一步提高驻外机构的管理和运行效率。” 主管信息化建设的副总经理王伟说。
|
