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尊敬的 女士/先生：
您好！
从80年代中期开始，中国制造业就开始了管理信息化的探索。二十余年来，中国制造业管理信息化运动对规范企业管理、提升运作效率起到了积极的推动作用，走过了被动参与阶段。
面对客户需求变化频繁、产品交期短、质量要求高、原材料涨价、民工荒等外部环境压力，中国制造业管理信息化开始步入深耕细作，切实服务于企业战略和经营目标的时代。
·怎样让ERP与生产管理组织方式高度匹配，与企业核心经营活动深度融合；
·怎样选择最佳途径，让ERP这一系统工程的阶段性成效立竿见影；
·怎样在外部环境巨变的竞争压力中，依然保持企业的成本竞争优势。
2007年7-10月，作为中国软件产业的领导厂商——金蝶将为您全面呈现基于K/3 ERP V10.4最新产品的，适应中国制造企业不同发展目标，不同生产运营模式下的信息化策略及最佳应用实践：
·以订单驱动业务，构建顺畅生产物流体系的订单模式；
·以生产计划为核心，构建敏捷制造运作体系的计划模式；
·以看板为核心，实现持续改进的精益模式；
·全面、全员、全过程的成本管理体系；
·支持企业自主实现其个性化需求的配置与开发平台。 |
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金蝶软件（中国）有限公司
2007年7月 |
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