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最佳实践 |
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| 东方集团易事特电源股份有限公司
ERP项目经理 许伟潭 |
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以企业基础数据为出发点，三大订单为实施基础，逐步建立计划管理模式：计划编制的生产周期由实施前7天，下降到目前1～2天；生产管理人员在ERP系统中可随时了解、掌握车间生产任务进度和完成情况——东方易事特
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K/3 ERP为我们构建了顺畅的生产物流体系和敏捷制造运作体系，支撑了公司快速发展的应用需要：进行MRP运算，使得原辅料的请购更加准确、合理；实现订单跟踪，可随时掌握订单的执行情况；系统自动完成各项存货的出入库成本计算——厦门路达
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| 宁波井上华翔汽车零部件有限公司
ERP实施小组组长 苏小江 |
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通过应用K/3 ERP，数据清晰，职责明确，流程固化，公司的管理得到了稳步提升：上线供应链，初尝信息化效益；建立生产管理系统，实现了相关业务和质量环节的信息升级；上线财务系统，实现财务业务的全面集成——井上华翔
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