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问暖之道，专家看点
金融危机是中国企业的一次大体检
金蝶国际软件集团董事局主席兼首席架构师 徐少春
南宁西部唯一一个沿海的盛会城市，不仅毗邻粤港澳，背靠大西南，面向东南亚，而且还是连接东南沿海与西南内陆的重要枢纽。正是这里的天时、地利、人和产生了一个个成长型企业，并在寒风凌厉的冬天屹立不倒，就让我们来听听他们的成功故事吧！
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中国企业当前要做的，是停下来“练内功”
金蝶国际软件集团行政总裁 何经华
在企业管理不占优时，外部环境发生了变化，企业应该如何应对？在当前金融危机对全世界的经济发生冲击时，企业的扩张不如以往顺利时，中国企业当前要做的，是停下来“练内功”，打基础，在战略设置上好好梳理。
如何在现有的基础上，思考企业的转型非常关键。在金融危机下，企业应该重新制定中长期的发展战略，以应对未来可能出现的市场变化，同时提升竞争力，向客户提供更多的服务和更有价值的产品。
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金融危机是中国企业的一次大体检
中国中小企业协会会长 李子彬
“其实，早在世界金融危机冲击之前，我们国家中小企业的处境就已经比较严峻了。”李子彬说，2007年下半年，仅珠江三角洲地区停产外迁的中小企业大约有2万家左右，金融危机对我国的实体经济的冲击比较明显，今年二季度之后，特别是现在更加明显。
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企业过冬，最重要的是如何大量的积累现金渡过难关
著名经济学家 郎咸平
郎咸平认为，中国并不是制造业大国。制造业它不是一个点，而一条链，比如说我就以东莞和温州所生产的芭比娃娃为例。芭比娃娃，我们这边制造业的出厂价格是1美元，那在美国，美国的零售价是9.99美元，10美元吧，那么10美元减掉1美元，9美元差价怎么创造出来了，那就很有意思了，是透过产品设计，原料采购，仓储运输，订单处理，批发经营，以及终端零售，6大环节创造出来的。那么这就是一个叫6＋1的产业链，美国掌控6，中国掌控1，这就是国际分工，我们创造出1美元的产值，那么我们就同时替美国创造出9美元的产值，因此我们越制造，美国越富裕，这就是产业链的分工，因此以产业链的价值而言的话，真正拿到大头的是美国，而我们只是九分之一，而且我们还负担了沉重的代价，我刚刚讲的，比如环境，资源，劳动的问题，这就是目前的现状。
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