 像CEO一样全局化思考：市场选择，产品研发，产能布置，销售和广告投入，人力部署，资金管理，全面决策尽在运筹帷幄中——
一个让
师生对经营更有感觉的课程！
运作一家资产1亿3千万，销售收入3千6百万的公司，这样的机会多不多？
这是管理者经营理念的“实验田”，这是管理者变革模式的“检验场”，即便失败，也不会给企业和个人带来任何伤害！
《企业经营实战演练》课程就能提供给您这样一次机会！
金蝶国际软件集团是中国管理软件产业的领导厂商，近年在凝聚了40万家客户的成功经验基础上，借鉴美国哈佛大学MBA教学体验，经过潜心研究、精心锤炼，开发了“企业经营实战演练”精品课程。激情八月，诚邀全国客户共同参与！
企业经营实战演练（沙盘模拟）是一种体验互动、竞赛方式的课程。课程的基础背景是以一家已经经营若干年的生产型企业，将参加训练的学员分成6组，每组6人，每组各代表不同的一个虚拟公司。在这个训练中，每个小组的成员将分别担任公司中的重要职位（CEO、CFO、市场总监、生产总监、研发总监和企划总监等），每队要亲自经营一家拥有一定资产的销售良好，资金充裕的企业，连续从事6至7个会计年度的经营活动，从中要不断面对同行竞争对手、产品老化、市场单一化等重大挑战。具体经营时，以“筹码”为“价值载体”和“价值标记”，通过沙盘模拟体现企业现金流量、产品库存、生产设备、人员实力、银行借贷等企业运营指标。
沙盘模拟课程是面对企业中高层管理者的高端管理培训课程。通过模拟企业的整体运营过程，让学员分析企业内外部环境，制定战略方案、市场及产品决策、生产决策、营销决策、财务决策，体验企业的经营决策过程，从而掌握制定决策的方法，远离决策陷阱和误区，达到提高学员决策能力的目的，真实体会企业数年的经营管理过程。
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培训收获：