金蝶成都分公司负责人进行大会致辞。他通过对西方管理模式与中国管理模式差别的分析，尤其是在5.12地震之后中国快速反应，积极应对，显示出较高的管理水平的例子，说明中国的管理模式已经有所建树，很多中国企业的管理模式也得到了世界的关注。杰出中国管理模式活动意义重大。

中国改革开放30年来，经济持续高速发展，中国企业对管理也从全盘西化、消化吸收到自主创新，已涌现出海尔、联想、华为、蒙牛、万科、招商局集团等一批成功企业。中国一些企业成功发展的实践，为总结中国管理模式奠定了基础，中国企业管理的广泛实践为中国管理模式的研究提供了丰富的矿藏。中国社会科学院研究员张承耀博士结合四川的企业特点对中国式管理模式进行了深入的剖析，赢得了嘉宾的阵阵掌声。

中国集团企业如何建立集团内控和相互制约的机制？如何在有效防范风险的同时提升集团运营效率?如何通过IT手段实现企业的战略目标？金蝶总裁何经华结合多年的实践经验为大家带来了“信息化推动管理进步”的主题演讲，他与嘉宾们探讨了企业的竞争优势与挑战，集团型企业管理信息化的竞争策略，分析了企业运营关键的成功要素，管理的演进、信息化的演进并进行了深入透彻的讨论。他说：成本、客户、创新，是非常重要的三个核心战略。这三个核心战略如何形成有效的管理呢？管理是一个关键流程的整合。企业中有非常多的关键流程，这些关键流程是不是有效的整合起来？每个流程是不是和谐的串联起来？有效管理的创新就是把你的关键流程整合加上自己特色的创新，就形成了自有的管理模式，然后找到一个工具去落实。这一工具，就是信息化。何经华先生非常巧妙的诠释了管理和信息化之间的关系。到场的嘉宾在面对面交流的过程中，收获了新的管理理念。