尊敬的各位来宾，各位客户朋友，大家上午好！

首先我想代表金蝶公司感谢各位百忙之中抽空参加我们今天的活动，谢谢大家。

我想大家知道，今年应该说中国的经济发生了非常多的事件，那么发生了很多对国家影响非常重大的事情，大家知道5•12，汶川发生地震。这次地震，我想对中国的老百姓影响深远。大家也知道，在2005年的时候，美国发生了“卡特里娜飓风”，发生之后，很多美国的民众在数天之内得不到救援，特别是对黑人的救援引起了全球的关注，后来布什总统向全民道歉。5•12地震之后，国家的反映，在八分钟就锁定地震中心，18分钟就公布了我们地震的消息，在一个小时的时间，胡主席主持了专项会议，两个小时温总理飞赴灾区。可以看到中国以前我们灾难的发生非常仓促地应对，到今天可以从容地面对这样的危机。中国的反映速度之快，引起了世界对中国的高度关注。

除了对国家的变化高度关注之外，大家看中国这几年的变化，中国的改变。国家的信息化的透明程度也反映了我们中国这几年管理水平的深刻变化。那么再看我们的中国企业这几年，这些年，改革开放三十年以来，我们的GDP增长了十二倍之多。这三十年以来，中国也涌现了一大批的优秀企业，像中国的万科、招商局集团、希望集团等等一大批中国的企业崛起。他们不单是成为中国的大企业，甚至成为全球行业内领先的企业。为什么中国的企业这些年能够发展这么快？我们以前谈管理都谈西方的管理，谈管理的著作都是从西方引进的管理思想和管理模式。我想这三十年以来，可以看到，在过去的这些中国企业里面，有很多的管理思想、管理模式、管理实践能为更多的中国企业所借鉴。今天也希望通过这样的活动，共同探讨中国的管理模式、管理体系对我们的借鉴和帮助。

作为金蝶来讲，我们从93年成立至今，一直致力于推动中国信息化管理的进步。我们希望通过我们的活动，把我们这么多年的经验、一些模式为更多的企业所借鉴、所共享。因此我们今天请了我们集团非常资深的何经华总裁来跟大家分享，同时我们请了中国社科院的张老师跟大家分享，还有我们的高级顾问，还有川投集团，大家知道它是四川最大的国有企业，国有企业的信息化怎么来做。我们希望给大家提供管理的思索，信息化的思索。

再次对各位的到来表示感谢！