2008年10月25日“敏捷制造 精细管理－－新经济环境下中国制造”研讨会在哈尔滨香港华融酒店隆重召开。作为集团探索杰出中国管理模式系列活动制造主题的巡展会议，吸引了黑龙江省地区制造企业的百余位高层管理人员参会，感受金蝶最新的产品和管理理念。如哈尔滨电机、哈尔滨锅炉阀门、哈尔滨亚麻纺织、新中新集团、哈高科等知名企业。

会议在金蝶软件（中国）有限公司哈尔滨分公司总经理戴少英先生为本次大会致欢迎辞，会议在热情洋溢的致辞中拉开帷幕。戴少英首先回顾了金蝶十五年来的发展历程，希望与各位来宾共同探讨新经济环境下中国制造企业管理，共同省视中国制造企业管理现状，探讨属于中国自己的管控之道，分享成功管理模式经验，汇聚起影响世界的未来力量!最后，预祝本次活动圆满成功。

来自金蝶集团总部营销平台ERP事业本部K/3产品市场部产品市场经理江健男老师为大家做了“成本领先，敏捷制造”主题报告。江老师从精细化管理出发，如何对管理方法、管理对象、管理流程精细化进行了深刻分析，最后就如何复制成功与大家一同分享了样板企业的成功经验，并展示新一代管理工具的强大能力，江老师生动而精彩的讲演让现场嘉宾获得了极大的反响，现场气氛非常活跃。

接着金蝶集团总部战略投资业务咨询事业部高级咨询顾问张军利老师和大家一起分享“强化运营管理，再造ERP价值”的主题。首先，张老师从新经济环境下中国制造业的现状入手，指出面向新经济进行管理创新，是摆在东北老工业基地面前的迫切任务。然后，张老师以海尔集团如何面对新经济快速进行市场链变革为例，同时对照美、日等国先进制造企业的高度精细化的流程能力，指出在新经济环境下， “敏捷制造，精细管理”是东北老工业基地，乃至中国制造业的必由之路。紧接着，张老师从BPR（业务流程再造）的核心理念出发，指出ERP软件与管理咨询的密切关系、金蝶生产运营管理的咨询思路、金蝶管理咨询在强化运营管理和再造ERP价值方面的独特优势。最后，张老师以实际案例向客户展示了金蝶管理咨询给客户带来的独特价值。

互动问答环节，与会客户踊跃提问，现场气氛热烈。来自不同行业、不同职位的与会者，纷纷向台上的专家提出自己的疑问。他们关注的问题包括金蝶产品、实施、应用、咨询等各个方面，专家们一一给予以耐心解答。会议在热烈的讨论中圆满结束。

此次会议进一步加深了客户对金蝶的认同感，他们纷纷表示，金蝶此次发起探索杰出中国管理模式会议非常有价值，希望能与金蝶携手共进，就探索杰出中国管理模式共同努力！相信深圳的企业管理者将能充分享受中国管理模式，通过借助先进的管理信息化工具，更多的中国企业将实现超越发展，不断演绎新经济时代关于“中国崛起”的商业传奇！