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香港中旅（集团）有限公司是香港四大驻港中资企业之一。作为中国旅游产业龙头，港中旅旗下200多家企业，业务涉及16个行业，有21家海外分支机构，在跨行业、跨地域经营过程中，管理面临着巨大挑战。为此，港中旅集团决意建设一套基于最新技术架构的集团统一财务会计信息系统（Accounting
Information System，简称“AIS”系统）。
从2002年开始，港中旅集团选择金蝶EAS作为集团财务信息化建设平台，实现了“强总部管控下专业化经营”的管控模式。 |
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张学武 港中旅集团董事长
信息化见证了港中旅事业的发展。02年集团资产100亿，现在收入超400亿，整个过程中，信息化都在适应我们变化和发展的要求…… |
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徐少春 金蝶集团董事会主席
在合作中，我觉得港中旅与很多内地企业不一样，管理非常规范。研究中国管理，在这里可以找到中国企业发展的原动力…… |
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张逢春 港中旅集团董事总会计师
与金蝶集团的同仁合作多年，我们建立了深厚的友谊，对未来港中旅AIS建设和EAS产品推广有信心…… |
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田荣举 金蝶集团高级副总裁
从应用价值看，EAS系统符合国际认证标准的架构制定，非常可靠、灵活，便于有效地扩充，能够适应港中旅业务快速发展的需要…… |
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2002年，港中旅集团董事长张学武提出：“整体规划、分步实施、重点突破”，成为港中旅集团信息化实施的基本方针。
EAS为港中旅集团财务管控体系的建立提供了支撑平台，为港集团下属跨内地、港澳地区40
多家公司的会计核算、财务管理提供了平台，同时为集团和港中投上市公司旗下6 级近30
个各级合并节点的报表合并工作提供了支持，提高了会计核算、合并报表和预算管理工作的范规性和工作效率。 |
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| 总体上来看，港中旅通过AIS建设实现集团控制、总帐、报表、固定资产、出纳5个财务核算系统以及合并报表、预算系统2个财务管理模块的需求，为港中旅集团财务管控体系的建立提供了支撑平台。实现了港中旅集团“三统一”财务管理规范的系统化、集团财务数据的集中化管理、集团财务管理业务流程的标准化、对下属各级公司财务工作的实时管控、下属各板块公司业务系统与AIS系统的集成等关健应用。
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| 现在，金蝶EAS系统已在集团属下45家公司应用，涉及28个合并节点（最多6个合并级次）。EAS系统包括集团控制、总账（含总账模式的应收管理、应付管理）、报表、固定资产、出纳5
个财务核算系统以及合并报表、预算系统2个财务管理模块。通过EAS系统的建设，港中旅集团在提高财务信息传递速度与质量、加强财务监督与控制等方面都取得了显著的成效，对加强和改善集团的管理发挥了重要作用。
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| 港中旅集团财务部通过理顺各级公司财务管理职能和管理关系，形成了既能满足对国资委、对集团管理层财务报告的需要，也满足各板块、专业公司及下属公司自身管理需要的“三统一”财务管理规范。在集团“三统一”层级上、以及各板块“三统一”层级上，逐步替换各公司原来实施的财务信息系统，将各公司财务信息系统统一到EAS平台上，为集团建立“强总部管控下专业化经营”的体制提供了有力保障。
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| 港中旅集团AIS项目的实施始于2002年6月，历经7年的持续建设和完善，现已取得了显著的阶段性成果，较好地实现了集团AIS建设的目标。AIS项目是一项系统工程，其建设过程也是集团管理水平不断提升的过程，集团高层的战略眼光和一贯支持是项目建设成功的保证，AIS工作小组成员和所有相关人员的共同努力是项目建设成功的基础。
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项目背景
