ALLEN BROWN：

首先，我们来看TOG的投票机制，一个公司一票。不管像IBM那么大，还是一个人的咨询公司，投票都是一票。从客户的角度来说，虽然是大公司，但是也是每个成员都是一票。另外来讲，TOG做的每一个行动都是透明的。我们大部分问题的是由客户提出来的。比如无边界信息流，其实就是客户提出的，远远在SOA之前就产生了。但是供应商，对这个东西没有多少概念，是客户需要无边界信息流，这样产生了一个问题，使得所有的供应商坐下来一起讨论。包括看那个董事会的组成，董事会里面有很多是客户组织，这些明显是IT用户，我们确保我们每一个步骤中会有用户的声音被听到。同时我们整个董事会的投票机制，包含三个选择性的成员，两个是从客户中产生，还有小型的IT供应商，就是保证各方面的声音都可以被听到，而不是一个组织去操纵。甚至，我们有一些董事会成员是大型的IT供应商，跟我们抱怨过，我们贡献了这么多，我们做了这么大的努力，但是我们的声音没有完全被反映，这个是TOG的一致性原则。

关于和政府的关系，有一些标准是ISO，国际标准化组织认证的，有一些是美国标准协会认证的，但是没有太多的政府采用的这种标准，但是很多政府的部门是我们的成员，就是一起来参与讨论，比如说日本的电子信息部。在日本电子信息部下面有一个组织叫做信息技术促进机构，就认为IT架构师的培养及相关标准是国家级的问题。