主持人：刘处长有一个问题想问您，2001年12月24号在您的厂房里面进行了一次非常严格的咨询方案论证会，当时有几家参加论证的厂商？

　　刘润民：六家，当时我在场。

　　主持人：您对金蝶提供的咨询服务方案评价怎么样，

　　刘润民：我当时投赞成票，事实证明金蝶是符合我们的要求的，而且它的产品的功能和它的实施的队伍，包括现在的售后服务都达到了预期的设想，非常感谢金蝶人。

　　主持人：曾部长，听说您让其它软件和K/3系统同时运行比速度和准确性？

　　曾彦：红梅集团也是一家老的国有企业，到今年已经有60多年历史了，在怎么用信息化改造传统国有企业方面进行了很多探索，前后也用过一些其他的软件，在这方面最后根据我们企业实际，我们想找一套更符合企业的管理实际，更有管理功能的软件，最后我们考察了国内一些软件，包括金蝶，在实施过程当中我们当然要几套软件同时运行，在正式使用金蝶之前，我们曾经做了七个月了测试，就是让两套软件同时并行，可以说工作量也非常大。最后我问我们实施人员，我说你们比较一下，金蝶软件和其他的软件究竟区别在什么地方？我们同志做了一个很形象的比较，说用东北话像小猫崽和小豹崽，在小的时候看着都是一样东西，长大了不是一个东西。

　　主持人：烟草行业和其他行业不一样，同一个东西从入库到出库，可能出来两样的东西？

　　于祥：烟叶降级和升级的过程，打个比方就是一个姑娘化妆和不化妆，会有不同效果，有的姑娘化妆以后更好看，有的姑娘化妆以后反而更难看。一个烟叶经过运输，再到保管，到销售之前，有可能变得更好，有可能变得更坏。如何让烟叶变得更好，就要看它仓储和保管的条件。刚开始在实施K/3来管理烟叶的降级和升级的过程中，我们遇到一些问题，它投入生产前是一个等级，生产完又是一个等级。在K/3传统功能里面是无法实现的，但是因为K/3有良好的扩展性和能提供给客户一个自定义的功能的平台，使我们很好地解决了这个问题。