主持人：很高兴大家又能重新关注这个简易的访谈区，但我觉得此时此刻并不简陋，为什么？因为它这里坐着着两个重量级的人物。珠海祥乐企业有限公司董事长寇冰先生，和清华同方股份有限公司应用信息系统本部物流中心总经理张云良先生，感谢两位的光临。

　　寇总，据说您为了参加北京一个眼镜行业交流会，特地为企业拍了一个宣传片，这个宣传片里，除了有您还有金蝶的董事长——徐少春，为什么？

　　寇冰：我觉得我们企业的成长跟金蝶是完全融合在一起的，我们从过去的应收账款4000多万到现在的2000多万，美国公司对我们有一个评价，从B到A了，这是我们ERP的实施后有一个质的飞跃。我们非常感谢所有金蝶员工，其实我们在实施过程当中也非常艰难，我们提了非常多的问题，非常不好意思的是，经过金蝶员工的解答80%的问题都是我们自己的操作发生的。

　　主持人：您是做物流的，您曾经提到中国的物流跟国外物流不同。不同在哪里？

　　寇冰：非常多方面，国外有法制，中国也是有法制，但是中国法制跟国外法制不一样。在国外货到了什么事都解决了，但是在中国，货到了并不代表所有东西完结，除了货物还有信息，更重要的是跟着信息一起走的有价凭证，把这些都解决了才是中国的物流。

　　主持人：谈以下您的梦想

　　寇冰：梦想很多，其中一个梦想就是等我有机会的时候我去做一个老师，能够把我走过的这些路和这么好的同事和企业界朋友合作的经验告诉一些年轻人，告诉跟我一样年纪的人，让大家来分享。

　　主持人：张总，您的梦想是做什么？

　　张云良：去年我们把6、7个分公司合并为一个本部，这个本部有20多个事业单位，还有几个控股公司，还有参控股公司都在这个系统里面，而且跨产业也比较复杂：有工程项目、有自有产品、有商品、有分销、多达数万种的软硬件信息产品。我是物流中心的，物流中心还肩负了应付应收往来帐方面的关系，这时候最关键还是要靠信息化。去年，我们也找到了5、6家合作伙伴进行项目的考察，加上我们跟金蝶财务软件良好的合作传统，所以去年9月份我们就采取在K/3基础上，加二次开发的策略，解决过去小而全模式导致的资源重复建设、难以综合利用的问题，通过整合使企业的生产和管理成本降低。随着企业的发展和管理，我希望跟金蝶共同发作，共同发展。