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    本期主题：中国集团企业管控向何处去？  
　　近几年来，安然倒台，德隆崩盘，巴林银行倒闭、中航油事件曝光等等丑闻接连上演，演绎着集团空心化、资金链短缺、风险控制等各自不幸的失利原因，但核心是集团公司管控出现了严重问题。
　　伴随着中国经济的急速发展，中国集团企业的规模迅速扩张，给集团管理提出了严峻的挑战。由于我国集团企业的发展历程较短，在管控理论与管控实践上尚处在学习和探索阶段，如何对下属企业进行有效管理和控制，成为经常困扰总部管理层的核心问题之一。
　　在此，金蝶咨询的集团管控专家将分享他们的观点及案例研究，与读者交流集团管控过程中的问题、困惑和解决方案，欢迎大家前往参与探讨。
观点
 

中国集团管控存在的主要问题（曲海燕）
中国集团企业由于体制原因，其组建背景与总部职能与国外相比有显著的差异性。由于中国经济受宏观调控影响较大，各地区经济发展不平衡，市场竞争秩序不规范，资源分布不平均，因此中国集团企业的生存环境更加复杂。
以上特点决定了中国集团企业的管理问题必然是系统性的，本文对这些问题及其背景进行了解析。

   
研究
  强化内控与风险管理，升级集团管控平台（金卓君）
本文是作者在 2008 中央企业 CFO 论坛上所作的研究主题报告，探讨了如何在新环境下科学构建企业内部控制体系和风险管理机制， 将高昂的、合规的责任转换为实质性的经营优势，并从风险管理当中，取得可以量化的经营和价值。

中国集团企业的管控类型与选择因素 （刘文斌）：
与国外的大多集团企业相比较，中国集团企业具有行业多元化的显著特征。作者介绍了集团企业的主要战略类型，各管理模式下集团管理的核心诉求和集团总部的管理定位，以及在这三种集团管理模式下集团总部和下属单位核心功能，并分析了集团管控的影响因素，以便于集团总部更好的把握集团管控的力度，制定集团合适的管控模式。

   
案例
  深圳中航集团的管控模式分析
中国航空技术进出口深圳公司（深圳中航集团）是以投资实业为主体的战略控股公司，是中国航空技术进出口总公司在深圳的全资公司。近年来，公司几大板块均保持了较高的增长速度，通过对其战略和管控模式的分析，其成功具有必然性。
   
    生产运营  
　　 根据企业的发展战略和行业特点，对于制造企业的制造策略、计划和物料控制管理、优化运营管理业务流程、搭建运作绩效管理和精益管理电子化等方面进行研究。
  新制造战略：中国制造企业成长之路（蔡颖）
面对中国这个“全球制造中心”，就目前而言，我们似乎在各个制造领域都显示了超强的竞争力。但这种局势不会持续太久。成本上升会使生产低端的产品的竞争优势不断减少，管理技术的落后会使响应市场的速度放慢。你是否需要不断优化和提升管理能力？你是否在焦虑如何用较少的资金和人力去适应多变的市场需求？面对眼花缭乱的先进理论实践，我们必须具有清醒的头脑。

构建敏捷计划体系，提高市场响应速度（计晓军）：
计划管理 ERP 的核心，对中国的制造企业而言，在追求成本优势后，计划管理是提高制造管理水平的利器。因为唯有如此，你才能不断满足客户日益苛刻的交货速度要求。

 
   
    人力资源  
　　 对企业的组织架构重新设计、岗位职责体系构建、薪酬体系梳理、绩效管理体系，培训发展体系、职业发展通道设计等方面 的研究与交流。
  企业绩效考核的九大误区（叶曙光）
本文综观国内企业绩效管理存在的不足之处，并提炼出九种误区与读者探讨 。

揭开薪酬面纱，激励从“心”开始（刘大东）：
薪酬是企业向员工提供的一揽子报酬计划，它包括物资和非物资两大部分，其对员工具有广泛的效用，最主要的表现在，补偿效用（物资的和精神的）、激励效用、价值效用。而如何发挥薪酬的这些效用一直是企业人力资源管理的中想说爱你又不容易做到的事情。

 
   

　　关于金蝶咨询  
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