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第三个问题，信息化带动工业化，到底带动在哪里？我讲8个方面的案例：
（１）加快了企业市场竞争中的T、Q、C、S
第一，用信息化可以加强企业市场竞争当中的时间、质量、成本和服务优势。图中这些技术大概是我们80年代末到90年中期实施的一些企业，当然有些企业还在用这些技术。它的案例是沈阳鼓风机厂，这样一个小厂，是乡镇企业、民营企业，它设计部门采用的信息技术是CAD、CAPP集成；管理部门采用了MRPⅡ软件，也采用了DNC数控系统，应用了产品报价系统，有单独的财务软件，然后在网络跟数据库下实现集成，这是各种单项技术的应用和集成。通过使用，那么沈阳鼓风机厂，它的产品交付期本来是18个月，缩短到10-12个月，对企业来说，竞争首先是产品要上市，这个是国际水平，如果别人是10个月交货，你要18个月交货，肯定没有竞争可言；报价，原来是手工报价，因为它是单件生产，原来是要用有经验的人工报价，现在是计算机报价，因为它可以从各个环节当中估计它的实际工时；它的设计生产能力几乎翻了一番，返工的废品减少，95年开始从世界同行排名15、16位上升到6位。
这种国产的机器人能用于一汽的红旗轿车和轻型卡车生产，应该是当前世界上比较先进的机器人了，它对提高整个质量有很重要的作用。
这是我们做的南京的511厂的金城摩托，后来我们在嘉陵，在几个包括海南的新大洲都采用了相关技术。
科龙现在和华宝合并了，华宝在自动化程度上比较高，因为它生产速度很快，几十秒钟就几十台，所以它要及时把原料放到装配工位，库存又不能多，因此采用了先进的物流系统。
上海沪东造船厂自行设计生产的散货轮，通过信息化实施，设计效率提高40%，生产周期缩短了131天。
上海三菱电梯公司，中日合资、中方控股，设计周期缩短了三分之一到三分之二，设计正确率大幅度提高，这个项目是我到上海验收的，因为我特别关心，这个做得比较拔尖，生产资金的周转率由原来的119天下降到55天，整个市场竞争力明显提高。
（２）加快企业产品结构调整
信息化带动工业化的第二个特点是加快企业产品结构的调整。案例是山西经纬纺织机厂，我们国家最大的纺织机械厂，它采用的就是信息制造技术，纺织是我们国家最大的出口大户，每年出口三百六十亿美元，这个例子很顺利，后来我们把这个信息制造技术用到其它方面。
（３）提高企业产品技术含量
我们把信息技术、智能技术应用到工程机械当中去，徐州工程机械集团是我们国家工程机械龙头企业，最大的企业，智能信息技术应用后新产品开发每年从3、4个增加到6至8个，然后里面的技术大为改善，这种机器人化的装载机每台大概贵了五万块钱，开始企业的领导人会认为销售量可能不大，但是恰好相反，用户最希望技术含量高的产品，贵五万块钱也要，结果在工程实施期间出现了多少年没有看到的先交钱排队买货的现象。除了出口到国外，还带动国内整个产品的升级换代，提高整个产品的国际竞争力，因为它的技术含量提高了。这样的一种摊铺机，提高它的技术含量，利润也就高了，它的独占性也就高了。
（４）促进了企业现代化管理
第四个是促进企业的现代化管理。邯钢，年纪稍微大一点的同志就知道，我们大概在80年代的时候全国学邯钢，十二字嘛，“模拟市场核算、实行成本否决”，这是它的整个观念，也就是说，市场的压力不仅是对企业领导者的压力，对下面的各个层次都要分解下去，都要按成本来否决。你引进设备，如成本不合理，你就不能够引进。但是原来邯钢呢，它要实现这十二个字，真正操作时变成一系列的手工考核，指标在分厂怎么考核，在车间怎么考核，在工段怎么考核，在库房怎么考核，加在一块有上千个考试指标，这种指标最后用计算机去做，实现了我们现在叫的现代化管理，邯钢的效益进一步提高。
它的管理理念是叫做基于纯成本核算的动态成本控制的生产管理，它的生产管理就叫做成本控制。当然，整个事项不是我在这说几个就能够容易弄清楚的，它的意思是它的管理模式就是抓成本，这样使成本的控制由事后成为超前、静态变成动态、定性变成定量。这样一种东西，一种理念，也用计算机软件，网络技术实现了整个管理，它这种管理理念和信息技术结合起来，而且它的信息系统中还有ERP、有其它信息系统的接口，不是说独立的是个孤立的信息系统，有很多要和财务系统有接口的。
（５）支持行业协同的设计制造，优化资源配置和利用
第五点是支持行业的协同设计跟制造，优化行业里面的资源配置。航空工业集团首先完成了金航网，这是我国航空业的一个专网，异地集成设计制造，这是全数字化的定义，可装配设计。DFA实现了并行工程跟PDM产品数据管理，达到了波音777部件级的异地无纸设计和制造。金航网把航空工业集团主要的研究所、企业跟总部都联起来了，然后在上面异地的无纸设计制造，不断优化里面的资源配置和系统工作环境，能及时把用户的需求跟整个的反馈提供出来。
（６）支持企业现代营销系统及电子商务
第六点，用信息化支持企业现代营销系统跟电子商务。重庆的华陶公司是我国生产陶瓷最好的企业，这个企业采用的技术是CAD、网络化设计、网络化销售。它把整个餐具、茶具的产品放到一个笔记本电脑里，然后到客户那里的时候，就拿出来，演示时这个餐具可以旋转。而现在世界上最好的提供餐具的公司英国皇家道尔顿公司是采用照片，因为它搞得早，我们搞得比较晚，我们是三维旋转，而且上面要集成你的全家福、你的题词、送给谁、什么结婚纪念日、或者某某会议，都可以及时的集成上去，做到个性化。
最近在香港开了一次全球大会，为参加会的学者做一个纪念品“瓷盘”，上面有香港科技大学的校景，每一个代表有他自己的签字，结果在不到20天，每位代表就拿到了，而且是完全不一样的东西，上面有每个人自己的签名。陶瓷行业，这个古老得不得了的一个传统行业，它采用了这种CIMS，实际上就是企业的综合信息化，没有信息基础，还很传统啊，现在用信息技术，使得它整个企业的活力再现辉煌。
（７）促进企业产业结构调整，形成新的经济增长点
第七方面，促进企业产业的结构调整，不仅是产品结构调整。海尔是一个国际化企业，它不仅在家电，而且进军IT行业。而它在机器人方面应用了注塑机器人，所以也成为它进军世界五百强的一个方面。
（８）增强企业与国际合作的能力
另外就是说，增强了企业跟国际合作的竞争能力、国际合作的能力。我们哈尔滨电机厂，在跟挪威、法国做三峡水轮机的设计的时候，都是多国的异地联合设计制造，所以如果你没有这样的手段，你是不可能拿到定单的。
包括我们成都飞机公司，在做波音757、737的尾段的时候，也都是在网上做的，你没有信息技术支持，你很难进入国际市场去报价，别人一看你是手工报价，认都不认帐，用计算机报价，别人一看你就是达到了某种水平，别人觉得你有技术。
我刚才讲了八个方面，信息化带动工业化，到底带动到哪里？为什么中央提出以信息化带动工业化，把信息化、工业化放在这样明确的位置，我觉得作为深圳要率先实现现代化，我觉得应该率先实现信息化，这是一定的，因为是信息化带动工业化。
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