（１）强调信息技术和“企业重组”
　　关于跨越发展，我想这个问题在深圳大概是很了解的。美国曾经犯过错误，但是近20年来，美国入围世界500强的企业在增加，日本在减少，世界500强前10名，原来是大批日本企业，现在有6家是美国企业，最终的决定因素是它得益于信息技术和企业重组，企业重组就是管理，因此就是两个因素“信息技术”和“企业管理”。其它工业等也是最重要的，但是这两个是最活跃的因素，所以美国人认为带动美国经济的是300家芯片公司和3万家软件公司。我在中央讲课的时候，我当时没有讲“信息化取代工业化”这句话，它不是取代，绝对不能是信息化取代工业化，你还得坐汽车，你还得坐飞机呀！是带动！发生质的变化的是它的芯片、它的软件。后来提出“信息化带动工业化”，所以中央强调在整个信息产业当中，软件产品和芯片是两个最重要的地方，从美国的经验和我们的经验以及我们中央的认识，在这个问题都是一样。

　　（２）如何跨越？
　　观念和方法如何能够跨越发展，发展后发效应？可以充分利用改变世界的信息技术。
　　针对我们制造业的瓶颈，而不是简单照搬国外的做法。我刚才讲的美国的MAP，我们没有这样做，因为中国企业用不起，但是围绕这个地方可以有创新。系统观点讲过需要综合治理，要从管理着手，到一定程度，你一定要求和信息化结合在一块，否则你是手动管理，要加强信息管理，转变观念一定要从高技术和管理方面发展思路。
加入WTO之后，我国企业面临严峻形势，系统观念是观察分析和提高企业竞争的有效办法，复杂化是当前热点和难点问题，提高企业竞争力和这个有密切联系。
　　第二是我国企业竞争力的提高既要借鉴发达国家的经验，更应该结合国情与个性。我们讲信息化，绝对不是把某个软件搬过去就一定能成功，很多创新就在这，CAD容易做好，但是整个企业信息化比CAD要复杂得多，因为也涉及到企业的政策。
　　第三是对我们多数企业来说，新产品的开发能力弱，管理粗放是主要问题。
　　第四点是支持复杂产品设计、制造、管理和营销全过程的先进制造技术，信息技术、现代管理理念、先进制造工艺和材料都是十分重要的，信息技术和现代管理技术用得好可以使我国企业走一条跨越发展之路，这个例子有的是。
　　根据我们的经验、美国的经验、我们15年的经验，信息技术、现代管理技术是非常活跃的因素，在当今社会，而且它们之间也有密切的联系，不是隔离的，是互相联系的，这就是我今天讲的所有内容。超过了时间，谢谢大家！

吴澄院士演讲

　　金蝶国际软件集团有限公司
　　中国著名的“企业信息化整体解决方案供应商”，2001年2月在香港联合交易所有限公司创业板挂牌上市，股份代号8133。集团附属公司金蝶软件（中国）有限公司、北京开思软件有限公司、上海开思软件有限公司和金蝶国际软件集团香港公司，其中金蝶软件（中国）有限公司下辖40多家以营销、服务为主的分支机构。2002年凭借不断壮大的专业人才队伍，以及他们对企业信息化发展趋势的洞察能力和丰富实践经验，推出了从基础管理到ERP；从办公自动化到人力资源和知识管理；从电子商务应用平台到企业电子商务系统；从客户关系到企业供应链；从行业化解决方案到企业应用集成等企业信息化整体解决方案。

　　清华大学国家CIMS工程技术研究中心
　　在我国CIMS的发展中起着牵引与导向作用，完成了国家863计划重大攻关项目如“CIMS实验工程”、“并行工程”、“CIMS应用集成平台”、“虚拟制造”、“敏捷供需链”等，重大工程项目如“成都飞机公司CIMS工程”、“广东华宝空调器厂CIMS工程”、“山西经纬纺机公司CIMS工程”等。 除“CIMS实验工程”项目获得了美国制造工程师学会颁发的国际大奖“大学领先奖”外，十余年来，获国家科技进步二等奖3项，省部级科技进步一等奖3项，二等、三等奖多项。