德勤国际集团首席执行官JimCopeland说“面对未来，我们唯一能确定的是：未来是不确定的。”企业面对的一切都将是变化的。

　　在全球化市场经济、知识经济竞争时代，多样化的客户需求、同质化的市场竞争、互联网技术的深入应用对集团企业管理带来严峻挑战，集团企业需要提高企业的核心竞争力，适应不断变化的商业环境，是今天每一个中国企业的必然选择！

集团财务管理面临的挑战

　　集团企业的战略目标是持续追求企业价值最大化，价值管理依靠良好的财务管理来实现，财务管理是集团企业管理的重中之重。

　　面对变化的商业环境，集团财务管理面临的挑战：

• 过程监控：集团面临多跨度和多行业的经营环境，难以做到集团全面业务监控；
• 信息对称：集团普遍存在信息传递壁垒，多个“信息孤岛”，难以保障信息及时可靠；
• 资源共享：集团成员出现争抢和保留资源的现象，剥蚀了整体资源的合理使用，造成资源浪费；
• 绩效达成：由于业务、财务脱节，财务无法实现对业务的全方位监控，无法保障绩效达成。

　　来自客户的反映更能深刻体会到集团财务管理的困惑：

集团财务管理模式的创新

面对多变的商业环境必须进行变革管理：

　　成功的企业能够对市场环境的变化做出正确判断，围绕企业战略目标达成组织、流程、信息一体化的整合，及时做出正确反应，快速响应灵活多变的商业环境，实现集团企业集成管理、创新管理！

集团财务管理模式创新

　　著名管理学大师彼得·德鲁克说：“当今企业之间的竞争，不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。”

　　为适应企业变革管理，配合组织、流程、信息一体化的整合，集团财务管理将从传统财务监控模式转化为以价值为导向，以实现企业战略为目标的价值管理模式，达到集团财务管理模式的进一步创新！

　　依据不同价值管理导向，集团财务管理模式呈现由粗放到精细的管理趋势：

　　不同企业管理模式下，集团财务管理从组织、流程、技术方面的不断整合，执行监督过程的关注点会越来越精细。

金蝶EAS创新管理模式的保障

　　为了不断的适应新的经营环境的变化、不断创新，企业需要调整自己的经营策略、优化组织、重组流程，使企业自身更具备灵活性和可配置性，集团企业需要把原先一体化的业务细分成业务单元，以便于企业在重组时可以对业务单元进行灵活的装配，以适应管理变革，使得企业可以根据业务模式的变化而随需应变。

　　同时，为了满足集团企业财务管理模式的转型，彻底解决集团财务管理难点，基于金蝶BOS平台的企业信息门户、业务流程、业务服务资源管理、基础平台的一体化管理内容，提供了“集成管理、随需应变”的金蝶EAS产品，为集团企业组织、流程、技术变革提供了一套集成、完整、灵活的管理信息系统。