李冬:新零售企业基于战略转型的组织模式变革

人力资源无非做这样几项事,一是去为你的业务供应人才,当业务要打仗的时候要有人,要有部队,打仗的时候要看他们的能力怎么样,领导力和关键人才能力怎么样。二是组织是否是高效,是否能够为业务战略去拟定相应的关键行动指标。三是文化层面,企业的人文关系怎么样。所有的一切都要合理控制成本。扁平化的组织变革、及时性的培训推广、赛马机制的人才选拔和敏捷交互的绩效评价,天虹这些管理创新手段最终炼就了新零售、新组织、新天虹。

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