| 敏捷制造解决方案期望用信息化手段强化产、供、销协同,以计划驱动订单流,以订单流驱动物流,达成物流与资金流的统一,全面整合和优化企业内部供应链的制造企业而设计的。 |
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| 选择的理由 |
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| 带来的价值 |
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“我们的生产周期由原来的5个月压缩到现在的4个月内,以前10张订单有7张会拖期,现在基本上不再出现这样的情况。
――东方纸箱机械实业有限公司运营总经理 邱业致 详情
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与ERP应用之前的上年同期相比,我们的库存降低了 20%,资金周转次数提升了
15 %,而短缺件次数降低了30 %。
-―上海思源电气股份有限公司审计部经理 金晓宇 详情
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成都机车厂日常采购的物料4万多种,品种多,数量小,批次多。现在采购人员相比原来减少了很多,但利用K/3ERP系统就能保证采购业务的正常进行。
――中国南车集团成都机车采购副部长 吴岚 详情
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