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 项目投标管理 |
| 金蝶项目投标解决方案以业主或发包单位的建设规划与工程发包工作流程为线索，勾串起施工企业项目投标的主要业务过程，根据管理的需要，方案中设置了商机管理、竞标管理、签约管理、投标费用管理以及投标数据库管理等模块，全面支持施工企业在这些业务过程 |
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工程项目综合管理 |
| 施工企业综合管理系统项目级解决方案是针对项目部的业务提出的，由项目管理策划、合同管理、进度管理、成本管理、设备管理、人工管理、资金管理、技术管理，质量管理、安全管理、现场管理、变更控制、风险管理、竣工管理等21个子模块组成，覆盖工程项目管理主要业务，通过不同模块的组合能够满足建筑施工行业工程项目主要 |
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多项目统筹管理 |
| 对于建筑施工企业来说，将企业对项目管理要求下沉到项目部，使得项目部按企业统一的管理规划管理项目、按统一的统计口径统计汇总项目生产经营数据，是很重要的。本方案将从合同统筹管理、进度统筹管理、成本统筹
、物资统筹管理、质量统筹管理、安全统筹管理、机具统筹管理、项目竣工后服务等方面介绍如何进行项目统筹管 |
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业务协同管理 |
| 金蝶协同管理是要突破传统的ERP 系统对“固定团队”和“固定工作流”的要求，将协同的管理行为抽象提炼成
“角色、事件、流程、结果”等要素，建立以人为本的角色驱动机制，以流程为导航，采用“事找人”的工作方式，从提高跨部门、跨地域、动态团队 |
的多个角度，进一步提升管理效率。
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详细了解
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集团管控 |
| 在集团发展壮大过程中，如何通过对下属业务单元采用层级的管理控制、资源协调分配、经营风险管控等，使得集团组织架构和业务流程达到最佳运作状态？这是众多集团型施工企业面临的管理难题，本节将从集团业务正常管理、全面预算管理、集中财务管理、集团人力资 |
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宁波建工股份有限公司 |
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宁夏路桥工程股份有限公司 |
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广东火电工程总公司 |
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广东省长大公路工程公司 |
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广东金圣装饰工程有限公司 |
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广西壮族自治区公路桥梁工程总公司 |
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广州市城建设开发有限公司 |
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浙江中天建设集团有限公司 |
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上海隧道工程股份有限公司 |
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深圳市城建开发（集团）有限公司 |
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深圳市晶宫设计装饰工程有限公司 |
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歌山建设集团 |
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天津蓝巢电力检修有限公司 |
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上海宝钢工程建设总公司 |
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浙江圣大建设集团 |
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中国水利电力对外公司 |
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合肥建设投资控股集团 |
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北京龙建集团有限公司 |
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