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金蝶建筑施工行业解决方案 |
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 项目投标管理 |
| 金蝶EAS项目投标解决方案以业主或发包单位的建设规划与工程发包工作流程为线索，勾串起施工企业项目投标的主要业务过程，根据管理的需要，方案中设置了商机管理、竞标管理、签约管理、投标费用管理以及投标数据库管理等模块，全面支持施工企业在这些业务过程中的主要业务处理。 |
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工程项目综合管理 |
| 施工企业综合管理系统项目级解决方案是针对项目部的业务提出的，由项目管理策划、合同管理、进度管理、成本管理、设备管理、人工管理、资金管理、技术管理，质量管理、安全管理、现场管理、变更控制、风险管理、竣工管理等21个子模块组成，覆盖工程项目管理主要业务，通过不同模块的组合能够满足建
筑施工行业工程项目主要管理模式的管理要求。 |
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多项目统筹管理 |
| 对于工程施工企业来说，将企业对项目管理要求下沉到项目部，使得项目部按企业统一的管理规划管理项目、按统一的统计口径统计汇总项目生产经营数据，是很重要的。本方案将从合同统筹管理、进度统筹管理、成本统筹
、物资统筹管理、质量统筹管理、安全统筹管理、机具统筹管理、项目竣工后服务等方面介绍如何进行项目统筹管理。 |
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业务协同管理 |
| 金蝶EAS协同管理是要突破传统的ERP 系统对“固定团队”和“固定工作流”的要求，将协同的管理行为抽象提炼成
“角色、事件、流程、结果”等要素，建立以人为本的角色驱动机制，以流程为导航，采用“事找人”的工作方式，从提高跨部门、跨地域、动态团队的多个角度，进一步提升管理效率。 |
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集团管控 |
| 在集团发展壮大过程中，如何通过对下属业务单元采用层级的管理控制、资源协调分配、经营风险管控等，使得集团组织架构和业务流程达到最佳运作状态？这是众多集团型施工企业面临的管理难题，本节将从
集团业务正常管理、全面预算管理、集中财务管理、集团人力资源管理提出解决方案。 |
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