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金蝶医药制造业解决方案
医药行业发展趋势
在经历了2006年的行业低谷、2007年的反弹之后，2008年中国医药工 业总产值、工业销售收入、实现利润等多项关键行业指标均有较大幅度的 提升。但与此同时，世界金融危机影响的逐步显现和新医改目前存在的一 些不确定因素，又给未来中国医药行业发展带来了新的挑战。
医药制造业管理面临的挑战
医药制造企业在管理方面主要存在以下管理特点及难点：
1、GMP是制药企业生命线
2、营销渠道复杂，管控难度大
3、配方及工艺稳定，管理严格
4、贯穿始终的生产控制管理
5、生产全过程的质量管理
6、批号管理和有效期管理
7、联副产品多，需有效管理
8、成本压力大，成本核算难
医药行业方案总体概述
金蝶医药制造业解决方案通过对医药制造业所处内、外环境的分析，参考同行业企业的最佳管理模式，通过信 息技术和金蝶系统的实施应用，以“全面质量管理，快速响应市场，精细成本控制”为理念，理顺企业财务管理、销售管理、采购管理、生产管理、成本管理等各个环节，实现物流、信息流、资金流的集成与控制，全面提高企业的效益和市场综合竟争力。
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应用前沿
典型应用
向左
向右
销售与分销管理
· 如何支持多种复杂销售模式？
· 如何对价格体系进行管理？
· 如何实现对药品流向的掌控？
· 如何实现对应用账款的管控？
客户关系管理
· 如何减少客户资源流失？
· 如何更多关注重要客户？
· 如何对业务过程有效监控？
· 如何快速响应客户请求？
采购管理
· 如何科学制定采购计划？
· 如何实现集团集中采购控制？
· 如何实现供应商有效管理？
库存管理
· 如何实现集中库存管理？
· 如何提升仓库的反应速度？
· 如何如何有效进行库存分析？
· 如何对发货进行跟踪和监控？
生产制造管理
· 如何实现多工厂协同制造？
· 接到生产任务如何快速排产？
· BOM、配方如何合理定义？
· 如何实现生产批次管理？
质量管理
· 如何遵循、贯彻GMP标准？
· 如何准确进行质量跟踪和追溯？
· 如何利用质检信息支持质量决策？
设备管理
· 如何规范设备管理？
· 如何保障设备持续稳定？
· 如何科学编制执行设备计划？
· 如何科学制定备件计划？
成本管理
· 如何实现事前、事中和事后成本管
    理？
· 如何提高成本核算效率？
· 如何按订单、产品进行核算？
· 如何支持成本决策？
决策支持
· 如何让企业决策者看到经营的全貌？
· 如何为科学的经营决策提供信息支
    持？
· 如何实现企业信息系统的价值最大
    化？
销售与分销管理
· 如何支持多种复杂销售模式？
· 如何对价格体系进行管理？
· 如何实现对药品流向的掌控？
· 如何实现对应用账款的管控？
客户关系管理
· 如何减少客户资源流失？
· 如何更多关注重要客户？
· 如何对业务过程有效监控？
· 如何快速响应客户请求？
采购管理
· 如何科学制定采购计划？
· 如何实现集团集中采购控制？
· 如何实现供应商有效管理？
库存管理
· 如何实现集中库存管理？
· 如何提升仓库的反应速度？
· 如何如何有效进行库存分析？
· 如何对发货进行跟踪和监控？
生产制造管理
· 如何实现多工厂协同制造？
· 接到生产任务如何快速排产？
· BOM、配方如何合理定义？
· 如何实现生产批次管理？
质量管理
· 如何遵循、贯彻GMP标准？
· 如何准确进行质量跟踪和追溯？
· 如何利用质检信息支持质量决策？
设备管理
· 如何规范设备管理？
· 如何保障设备持续稳定？
· 如何科学编制执行设备计划？
· 如何科学制定备件计划？
成本管理
· 如何实现事前、事中和事后成本管
    理？
· 如何提高成本核算效率？
· 如何按订单、产品进行核算？
· 如何支持成本决策？
决策支持
· 如何让企业决策者看到经营的全貌？
· 如何为科学的经营决策提供信息支
    持？
· 如何实现企业信息系统的价值最大
    化？
成功客户
集药品、保健品生产销售于一体的现代医药企业集团——仁和集团
“我本人对于生产、销售、以及物料完成情况十分关注，通过在 项目实施过程软件在整个生产、销售管理上的效果已经出现。与金 蝶携手进步，合作共赢。”
————仁和（集团）发展有限公司总裁助理 肖国华
 
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