金蝶企业管理

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房地产行业解决方案
房地产行业快速成长面临的关键问题
房地产行业发展趋势
随着近年来房地产行业的高速发展，房地产开发企业进行着大规模的跨地域扩张，房地产企业的优胜劣汰进程加快，企业之间的分化重组加剧，行业集中度快速提升，公司的管理幅度迅速加大，企业业务间关联的复杂性急速增加，房地产企业出现了集团化管理的发展趋势，企业管理者的关注焦点也正在发生着变化
行业管理面临挑战
随着2008年全球金融市场的波动、行业市场的变化加剧，房地产行业“冬天”的来临，如何“越冬”、如何继续保持快速发展将成为房地产企业迫切需要思考和解决的问题。面对复杂多变的经济环境以及日益激烈的市场竞争，房地产企业需要解决规模化、集团化、民营化、差异化、品牌化、战略化、上市化以及
网络化等重大方向性课题。
房地产企业价值链分析
在房地产项目的生命周期中，根据从始至终所经历的业务阶段，可将房地产企业的核心价值链分为六大部分：城市拓展/土地获取、项目前期规划工作、设计、工程、销售（售楼、物业、租赁）及售后服务（会员管理、客户服务），其业务的关注点包括项目投资评估决策管理与运营监控和经营决策分析、成本管理和客户关系管理、经营计划、人力资源、档案管理、项目管理、采购管理、行政办公、文档资料管理、集
中资金管理、集团财务等职能。
《金蝶房地产行业解决方案》概述

金蝶EAS房地产解决方案通过建立集团组织架构、多组织管理体系，将所有的功能模块在一个系统平台搭建，将集团所有数据在同一个数据库集中处理，对房地产企业集团管理和项目管理的各项业务进行集成应用，通过集成管理实现业务的一体化，包括：财务业务管理一体化、预算业务管理一体化、资金业务管理一体化、数据分析一体化、人力资源管理业务一体化，从而形成集团统一完善的数据流和信息流，为公司决策提供准确、完整的决策数据信息
，保障集团能够实时管控企业运营。
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行业动态
房地产行业分业务解决方案
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房地产项目投资决策管理：
主要是围绕地产公司在获取项目前、最优开发方案选择、规划、项目投资评估等针对项目投资进行的全方位的经营分析与决策；并通过全方位的项目投资数据分析找到最优投资方案、最佳开发方案、成本利润测算等，为整个项目开发提供全面、完整、准确的测算数据和决策依据
房地产营销管理：
金蝶房地产营销管理解决方案提供基于房地产全面营销管理解决方案，该方案面向集团企业，实现集团实现集中式管理、集成化应用，为企业提供基于销售管理、租赁管理、物业管理、客户服务等在内的全面的房地产营销管理应用。
经营决策分析：
经营分析让决策者在一个界面里就能看到企业最重要的几项经营指标，包括现金流、项目建设进度、项目销售指标、项目成本指标、项目客户投诉指标等，各指标均可按集团、区域公司、项目三级统计汇总，一旦与计划偏离，系统自动报警，提醒决策者。
房地产项目开发管理：
为了增强企业的竞争力，房地产需要对工程项目进行透明化的管理，不断量化各种信息，以提高工程项目的可控度，降低风险，加快资金周转。
开发项目管理是房地产开发企业项目管理信息化全面解决方案，其适合房地产行业的集团应用。
房地产集团管控：
金蝶EAS集团业务政策管理基于集团多组织架构管理，提供统一的基础资料、统一的财务政策、统一的配置管理；提供共享和隔离并存的基础资料管理模式，为整个集团运行EAS系统提供了统一的基础保障，这样就能保证房地产集团企业在多法人、多项目、跨区域业务政策管理的规范性和灵活性结合。
业务协同管理：
金蝶EAS协同管理突破传统的ERP 系统对“固定团队”和“固定工作流”的要求，将协同的管理行为抽象提炼成 “角色、事件、流程、结果”等要素，建立以人为本的角色驱动机制，以流程为导航工作方式，从提高跨部门、跨地域、动态团队的多个角度，进一步提升管理效率。
房地产项目投资决策管理：
主要是围绕地产公司在获取项目前、最优开发方案选择、规划、项目投资评估等针对项目投资进行的全方位的经营分析与决策；并通过全方位的项目投资数据分析找到最优投资方案、最佳开发方案、成本利润测算等，为整个项目开发提供全面、完整、准确的测算数据和决策依据
房地产营销管理：
金蝶房地产营销管理解决方案提供基于房地产全面营销管理解决方案，该方案面向集团企业，实现集团实现集中式管理、集成化应用，为企业提供基于销售管理、租赁管理、物业管理、客户服务等在内的全面的房地产营销管理应用。
经营决策分析：
·经营分析让决策者在一个界面里就能看到企业最重要的几项经营指标，包括现金流、项目建设进度、项目销售指标、项目成本指标、项目客户投诉指标等，各指标均可按集团、区域公司、项目三级统计汇总，一旦与计划偏离，系统自动报警，提醒决策者。
房地产项目开发管理：
为了增强企业的竞争力，房地产需要对工程项目进行透明化的管理，不断量化各种信息，以提高工程项目的可控度，降低风险，加快资金周转。
开发项目管理是房地产开发企业项目管理信息化全面解决方案，其适合房地产行业的集团应用。
房地产集团管控：
金蝶EAS集团业务政策管理基于集团多组织架构管理，提供统一的基础资料、统一的财务政策、统一的配置管理；提供共享和隔离并存的基础资料管理模式，为整个集团运行EAS系统提供了统一的基础保障，这样就能保证房地产集团企业在多法人、多项目、跨区域业务政策管理的规范性和灵活性结合。
业务协同管理：
金蝶EAS协同管理突破传统的ERP 系统对“固定团队”和“固定工作流”的要求，将协同的管理行为抽象提炼成 “角色、事件、流程、结果”等要素，建立以人为本的角色驱动机制，以流程为导航工作方式，从提高跨部门、跨地域、动态团队的多个角度，进一步提升管理效率。
成功客户
万科集团
通过成本管理能够创造几亿甚至十几亿的空间，我们要像工业化管理一样，这就是现在万科成本管理上的决心。万科运用金蝶EAS系统，成本管理已经能精细化到一根电线，EAS系统领先业内同行数年，金蝶EAS实现了财务、成本、资金、审批流程的良好集成，为万科提供了数据共享的快乐。
—万科集团成本管理部总经理 刘石磊
详细了解
合生创展
合生创展首页文字改为：通过EAS，实现了集团数据跨板块、跨地区的集中管理，做到全集团真正一套账，账务数据实时汇总，并可自由组合参与汇总的公司数据，集团可以在一个界面上看到所有公司总账、固定资产、出纳等系统的结账情况，使财务管理变得更主动。总之，金蝶EAS使合生财务信息化建设有了飞跃发展。
—合生创展集团财务总监 辛珠
详细了解
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