ERP+:财务转型 始于共享

——金蝶EAS财务共享2.0高峰研讨会

中国境内企业财务共享服务中心模式已经发展了十多年,一场新的管理变革已经掀起。在此背景下,财务共享服务的管理升级与技术升级都到了关键时刻。

EAS财务共享的平行论坛云集各个企业财务高管以及业内专家,一同探讨新形势下,集团财务管控的热点与难点,以及如何实现财务管控转型。

如何帮助企业优化其集团财务管理一直是金蝶EAS努力的目标,金蝶EAS致力于优化集团财务管理模式和流程,建立集团财务核算共享服务平台,加强集团财务的基础管理,实现集团财务管理转型;此外,根据优化的集团财务管理模式和流程,规划设计集团财务管理的信息化支撑落地方案;其三是规划设计集团信息化建设中的职能管控与服务、业务协同与创新、基于互联网+企业的信息化技术方案并制定集团数据管理规范、建立集团信息化技术规范体系。

嘉宾观点

杨健

金蝶集团执行董事
金蝶国际首席财务官

不仅要在自己企业本身的经营转型,而且在内部的管控方式上,管理方式上,服务方式上都要转型,一直到我们的整个企业文化的转型,这是从外到内的转型。

田茂永

《首席财务官》杂志
出版人兼总编辑

财务共享从起步到现今的快速部署,其建立已成为企业转型重要的参照物,而金蝶EAS正致力推进集团企业步入财务共享2.0时代。

钱毓益

ACCA中国区政策主管

虽然共享服务与外包服务是大势所趋,但其面临的挑战也是不容忽视,特别在人力资源领域如何维持团队气势,提高员工素质及效率,变革传统管理模式,最终实现平衡发展。

尚惠红

金蝶软件助理总裁

随着互联网+时代的到来,大数据,云计算,移动互联网的应用,让我们的财务共享进入了2.0的时代。

樊东

蒙牛乳业集团
资金管理中心总监

实施资金共享平台的初衷:资金安全、电子化、现金流量表、线下业务线上化。

林游

万科集团财务与
内控中心助理总经理

通过建立集团统一的标准,使财务高度集中及管理数据化,能显著减少人为干预,防范舞弊,提高运营效率及员工满意度。

主办方:中国管理全球论坛理事会 / 中国管理模式杰出奖理事会 / 金蝶国际软件集团
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