财务转型,价值创造——共享经济时代的集团财务转型高峰论坛

目前,共享经济的商业模式已广泛渗入了从消费到生产的各类产业,有力地推进了产业创新与转型升级。“互联网+”时代,移动终端、物联网和云计算的发展,为共享模式创新与应用提供了更多可能,战略性新兴产业如何充分应用共享模式进行商业模式创新,将具有重要的战略价值。共享模式的去中心化使得每个人都可从被动的消费者转变成创造者,个体创造力得到极大的释放。

共享经济是适应时代的新经济模式,也是未来最主要的经济模型之一。未来的智能工厂将拥有采集、传输及处理大数据的能力,使制造业形成工业互联之势,其含义都是通过智能机器间的连接并最终实现人机互联,结合软件和大数据分析,重构全球工业、进而提高生产率、提升能效、降低成本,推动整个产业的转型升级。

高峰论坛汇集各个行业翘楚与专家资源,聚焦共享经济时代中国集团企业管控与财务转型,论道全球经济新常态下企业发展与管理模式革新。

嘉宾观点

面对金融化与市场化发展的趋势,企业财资管理将从相对静态走向动态,这将是未来财务发展一个大的趋势。其中包括三个方面的内容,第一是资产,他认为资产可以说是整个企业的命脉,投资端的一个模式上的转型,强调资产负债表的资产端管理。其二是负债端管理,称为融资端财资管理。最后则如何走向动态的协同化的平台。

余坚

上海国家会计学院副教授

互联网经济、虚拟经济已经越来越占整个国家经济的比重越来越大,现在是新经济,我们需要新的技术。我们更需要新的流程,我们需要新的思想,更重要的是我们需要新人类,我们要成为新人类。

尚惠红

金蝶中国助理总裁EAS事业部

副总经理

未来的财务将涵盖智能,融合与超越三个方面:其一,所谓智能的财务,就是人类传统会计工作被信息系统取代;其二,融合的财务就是管理者的人人财务,财务部门的控制和评价将消失;最后是超越的财务,财务管理的价值将体现在产业链的整合能力,超越企业战略财务本身。

尚惠红

金蝶中国助理总裁EAS事业部

副总经理

企业转型的四个方面,第一是管控转型,企业实现IT的管控,需要在信息化平台层面沉淀下来。第二是共享转型,从财资到人资,都要实现高效化,成本节约以及专业化,价值化与战略化的提升。第三是数字化转型,企业的信息系统不再将仅仅局限于业务支撑,数字化转型可以为客户提供精准画像,为内部运营打通信息流,以达到更好的工作效果。

李旭昶

金蝶商业服务总经理

装备制造客户的定制化与个性化程度越来越高,在质量、成本与交期等方面的竞争越来越激烈,为了应对市场和业务的变化,中车株机与金蝶EAS战略携手共同打造以项目管理为核心企业一体化运营管理平台,取得显著效果。财务共享中心降低了运营成本与人力成本,新的管理创新,科技革命和产业变革正成为提高国际竞争力的关键。

成春明

中车株机财务部部长

万科携手金蝶EAS构建资金管理平台,随着业务与结算量的不断扩张,系统不断的完善,2010年突破万亿,去年年底达到了2.2万亿。金蝶EAS给万科企业管理带来巨大变化:通过管理平台的完善升级,管控效率不断提高,在人员不增加的情况下,结算量连年增加,平均每一天处理将近20个亿。

郭艳杰

万科集团资金中心总监