阿米巴经营&全渠道营销——金蝶K/3 Cloud平行论坛

10月26、27日,2016(第六届)中国管理·全球论坛在广州长隆举行。主论坛汇聚了各界企业精英,星光荟萃。在重新定义管理的思想盛宴之后,K/3 Cloud平行论坛则以“阿米巴经营&全渠道营销”为主题,阿米巴经营导师、企业创始人、集团总经理、CIO等不同的企业管理者身份,从不同角度,分享其实践和总结的精彩观点:如何把握商业模式的核心——连接和服务客户;如何把握企业管理的核心——激活人心;以及把握这两个核心的切入点和抓手——新技术、新诉求的ERP。现场吸引了近300位嘉宾莅临,座无虚席。

嘉宾观点

从2016年开始,我们进入互联网2.0时代,我们的客户,我们的数据,我们的有效市场变的越来越重要。企业经营要把两个点连接起来:第一个点考虑怎么跟顾客联系在一起;另外一个点就是怎么能够更好的激发员工的内心,更好的让我们的团队能够有凝聚性。

林峰

金蝶中国高级副总裁

现今是多元化的时代,经营环境以及企业顾客需求都在不断变化。过去的管理注重流程制度,是一种管控,但今天的个性化员工,用KPI考核结果未必是美好的。从阿米巴经营理念的运作步骤看,将企业划分多个自主经营体是至关重要的一步。通过接入ERP系统,支撑因组织划分的全面核算,实现更加精细化的落地。

田和喜

中国阿米巴第一人

道成智聚创始人

东北制药因其企业规模庞大,已划分了5层组织架构,通过K/3 Cloud实现了集团统一财务核算,搭建了财务统一业务与财务一体化平台。对于精细化流程管理,也引入了阿米巴经营,建立了具有企业特点的窝蜂状的阿米巴核算体系,规划阿米巴组织,以及每个阿米巴的商业与盈利流程,构建多样化的市场交易机制,解决目标与利益不一致造成的博弈问题。

马险峰

东北制药集团沈阳云创科技有限公司

总经理

企业信息化选型需要找准企业的核心需求,选择比努力更重要,适合企业自身的系统就是最好的。在长达25年的信息化建设中,溢多利集团的系统应用已涉及到CRM、PLM、HR等多个模块,但系统间数据没有打通,造成了信息孤岛现象。

孙继波博士

广东溢多利生物科技股份有限公司CIO

中兴物联成立于2011年,通过四年成长,今年预计销售业绩能达到37亿!这意味着中兴物联是一个“火箭式”急速成长的企业。狂胜,也可能会溃不成军。高质量的供应链运营体系建设确保高速成长不出乱子的重要保障,毫无疑问,只能依靠信息系统支撑来让供应链管理落地。

刘小田

中兴物联副总经理

原来定制行业天生有互联网基因,就是现在所倡导的柔性化制造,小批量、多品种的模式。”与金蝶建立合作后,金蝶K/3 Cloud系统的开放性以及实施人员的二次开发能力非常敬佩。目前,科凡与金蝶K/3 Cloud的合作仍在持续进行,即将改造旧有的“土炮”工厂为现代化的“4.0信息化制造工厂”。

林涛

科凡家居定制董事长

广东省衣柜协会会长

舒华股份是集产品研发、营销推广、品牌运作以及健康数据的生产制造型企业,产品销售主要通过经销商完成。2016年与金蝶的合作,构建全渠道营销习题,开启了我们舒华上下游的精细化管理。金蝶打造的是快速灵活……K/3 Cloud BOS平台上所见即所得,而且可以及时发布。对于因企业需要的二次开发,K/3 Cloud能实现灵活满足。

施冬荣

舒华股份有限公司CIO

金蝶在研发K/3 Cloud产品时,就一直思考客户会发生什么变化,围绕着这些变化,融入包括云技术、移动互动、智能制造等业务。产品开放性非常关键,帮助企业打造共享平台,不仅连接企业内部产、供、销各个环节,还能把整个产业链联通,这是K/3 Cloud的使命。

韩革缨

金蝶中国助理总裁兼K/3产品事业部

副总经理