数字化变革时代的集团财务转型

2017年10月15日,由金蝶EAS主办的“数字化变革时代的集团财务转型平行论坛”在中国上海圆满落幕。来自全国各地近500名企业高管及专家学者汇聚一堂,共同探讨在数字化转型背景下,集团企业如何利用新兴技术进行企业财务转型与创新;上海国家会计学院、中企云链、万科集团、光明食品等学院及知名企业嘉宾出席论坛并分享。同时,现场还发布智能财务黑科技“金蝶EAS财务机器人”—— 一个具备“视觉、听觉与认知分析能力”的智能财务机器人重磅发布。

嘉宾观点

金蝶EAS事业部总经理 赵燕锡先生

“智能财务,未来已来”。人工智能技术+财务转型=智能财务。未来财务基础工作将面临被智能财务取代。金蝶EAS财务机器人2.0:不只是自动化处理,还将结合AI的计算能力、感知能力与认知能力,为企业提供多场景全方位的智能财务服务。

上海国家会计学院教授 郭永清先生

共享服务中心以信息技术为支撑,而大多数信息的终端则在财务部门。集团财务管控应落脚于信息型管控,IT 之所以能为 CFO 提供帮助,原因在于它可以整合来自企业内部不同领域以及市场和经济环境的关键数据,为 CFO 提供所需的工具,帮助分析业务流程、识别和消除瓶颈、更有效地利用资源以及缩减成本。

金蝶EAS事业部副总经理 尚惠红女士

转型基础以组织人力方案的打破与重塑,业务单位流程的重组与再造,信息系统的设计与实施,以及共享中心的方案运营。转型的手段,管理会计的核心是要激活团队和组织,让我们的组织和一线有更强大的组织能力,有更强的生产精英的能力。通过事业部制或阿米巴制的组织形式,更多激活个体,创造价值。转型的目标,应该以战略财务发挥导向作用、以落实业务打造业务财务、以共享财务提供财务信息服务,最终构建“价值创造”型财务为财务转型的最终目标。

中企云链(北京)金融信息服务有限公司董事长 刘江

数字化时代下的供应链金融,应该是互联网、产业链、金融的高度融合,打造一个平台化的供应链金融,云信在追求用户极致体验的同时,提供了免费“共享”平台服务,并且使用创新前沿技术,电子签章的防篡改、防抵赖,数字资产的去中心化存储。以互联网技术、制造业思维实现产融结合,为大企业免费打造供应链金融共享服务平台。

万科财务共享中心总经理 秦芝莉女士

通过金蝶EAS构建万科财务共享中心支撑万科“千亿房企”向“万亿房企”发展的集团战略。业务操作流程更加规范,统一财务审核标准,快速复制财务管理模式,通过三年多的建设已逐步成为集团的财务数据中心,创造了更多的企业价值。同时,系统自动化、一体化的操作,减少了人为干预,提升了资金的安全性,有效防范舞弊,并提高了运营效率与员工满意度。

光明食品(集团)有限公司财务管理中心副主任 沈步田

通过金蝶EAS的资金系统,光明集团实现了集团财务政策的统一,通过信息化加强对下属各企业的财务管控,为决策分析打下基础。同时,实现集团报表及时上报,满足集团核算需求;通过制度+科技的手段,实现集团资金监控目标,进一步加强资金的安全性、滚动性;实现业务财务一体化,并且成功完成异构系统的集成,最终搭建财务信息化管理平台,更好的进行项目管理,实现业务管理流程规范化。