走向智能制造 开启数字化转型

黄浦浪花千尘雪, 东方明珠百度春。10月的上海虽然下着秋雨,但依然挡不住大家遇见未来的心。纵然秋雨绵绵,工业互联网与制造的共舞也显得热情满满。2017年10月15日,2017中国管理•全球论坛:工业互联网与智能制造论坛在上海富悦大酒店如约举办。作为大会分设的“金蝶智能制造平行论坛”8大大平行论坛之一,共吸引了500余位客户与各路智能制造大咖论道智能制造,畅谈物联网。关于如何实现智造向高端进阶?是否把准物联网+智能制造的命脉?每位嘉宾都有了自己的答案,给原本有些凉意的秋天增添了不少火热的气氛。

嘉宾观点

国家科技部高新技术发展与产业化司信息与空间处处长 尉迟坚

企业互联网化与企业信息化有着重大区别,通过对德国工业4.0的研究我们更应该关注基于互联网大数据的新生产方式。工业4.0时代,终极解决了传统“重资产”投资模式下,形成的周期性产能过剩,这与中国制造2025有极大的相似之处。

清华大学教授、走向智能制造研究院执行院长 赵敏

从连接(基于CPS与软件定义制造)、数据(以数据自动流动来消除复杂系统的不确定性)、智能(在场景下优化系统配置)三个层面如何为企业赋值、赋能、赋智。确定性是工业界追求的目标,制造的本质是降低复杂系统的不确定性。

金蝶装备制造事业部总经理 郭旭光

金蝶EAS的创新框架,即以新能力、新模式、新平台、新产品、新制造为主的五大创新驱动企业发展;设计、计划、工厂、产业链的四大协同;业务与制造运营、运营与控制、控制与作业的三大集成;设备的实时控制、作业的两大实时监测;最终形成一个企业的大数据中心。

泰豪集团CIO 鲁华军

一个企业不管是信息化还是智能制造等数字化转型,它所有的战略都是为企业背景、战略所服务的。一个生产制造型的企业,客户化定制成为常态,对于供应商如何和企业进行有效的信息互通、信息透明,如何在互联网集中采购降低有效的成本,这些都是信息化建设、数字化转型当中的一个诉求。

金蝶K/3产品事业部总经理 张剑云

新的技术产生一定消除制造体系的不确定性,我们更多的是消除企业外在的不确定性,就是来自消费者的这种不确定性。数字化工厂包括产品、生产、设备、物流四个层面的数字化。金蝶K/3通过API、设备联网、二维码、云之家等实现设备与设备、物与物、人与物等的互联。最终实现“看见”工厂运行、“听见”设备的声音,洞见数据背后的商业逻辑。

九天真空副总裁 王宏伟

深度解答了国家智能制造试点示范项目数字化车间的实践。通过展示九天真空的数字化车间信息化平台与可视化管理,在与金蝶智能制造产品的合作中成为中国领先、全球知名的真空科技企业。