赋能个体,激活组织

最近比较烦、比较烦、比较烦,每天的工作都排得很满,可总有人嫌我们的节奏还是太慢;管理考勤、考核绩效、核算薪酬、出具各种报表常常心烦又意乱;现在年轻人啊真是太难管,不知道究竟做什么他们才会喜欢;把企业管好做大真的很难,因为基本上是偶然……
一首改编自李宗盛的《最近比较烦》揭开了2017年金蝶用户大会之人力资源与移动办公分论坛的序幕,也唱出了台下来自全国各地200多名人力资源管理工作者的心声,切中客户痛点和无奈的吐槽歌词直击了每一位参会人员的心:我最近真的是很烦………
当下这个数字化转型的新时代,大数据、云计算、智能AI等新技术给企业的日常经营和管理确实带来了巨大的影响和挑战,但除了技术进步外,企业管理者遇到的最根本、最深远的挑战还是源自个体崛起和人性觉醒。人力资源管理者发现 “人”越来越难“管理”了,烦心的事越来越多,怎么办? 赋能个体,激活组织——2017年金蝶用户大会人力资源与移动办公分论坛给出了答案。

嘉宾观点

云之家CEO 田荣举先生

企业所有的变革和重构,最终还是要靠员工个体去实现,企业的员工才是唯一的创造力来源。企业变革的关键其实在于领导者管理思维的真正转变,只有通过赋能员工个体,才能进一步激活组织。

畅销书《工作的未来》的作者 赖安•库纳缇(Ryan Coonerty)先生

一个公司的发展战略将取决于三个关键点:一是人才。人才的综合实力是决定公司竞争力的首要因素,公司需要最大程度地吸引和保留人才;二是技术。“云计算”等新技术的出现,让过去很多不可能实现的方式变为可能,企业需要善于发现与利用新的技术手段;三是结合。企业需要将人与技术有机相连,利用新的科技手段给予人才更加灵活的工作空间、可以移动的办公环境,只有这样才能增强人才的幸福感,同时降低企业的管理成本。

人力资源管理专家、外滩商学院的创始人 叶阿次先生

人力资源发展的三个阶段—— “专业化、职业化和企业家精神”。当下已经进入“ABC时代”,即AI人工智能、Big Data大数据、Cloud云服务的时代,组织结构也将由过去的官僚制逐步过渡到合弄制,对于人才的管理和合作更需要适应时代的发展,从选育用留的1.0阶段进入3.0 SPACE阶段,即:S(战略人力资源管理)、P(绩效管理)、A(人力资源合规与审计)、C(组织能力)、E(合伙人与股权激励)。

安井食品集团人力资源总监兼运营总监 顾治华女士

安井引入金蝶s-HR和云之家之后,在组织管理、员工管理、薪酬管理、审批流程、员工自助、决策分析等六大方面得到了显著提升,不但优化了HR各项业务流程,让基础服务标准化、专业化;面向全员灵活易用的员工自助服务,也为员工个人和HR管理节省大量工作时间,提升了员工满意度;同时得益于规范的业务流程、开放透明的数据平台、灵活智能的报表分析,安井的人力资源管理决策也得到了及时有效的判断支撑。

银城地产集团CIO 刘伟先生

银城使用云之家系列功能在员工沟通协同、管理者经营洞察、数据共享、移动办公、管理决策方面发生了突破性的改变。数字化转型是大势所趋,而转型主导者应该基于互联网用户体验、转变思维模式,让员工乐于沟通、分享、协作,通过信息化手段将业务移动化、管理移动化,从而提升工作效率。

云之家产品总监 宋凯

云之家提供了一个很有意思的“活力值”评估系统,通过工作行为积累的活力值,表现一个员工在企业中的状况。管理者通过“报表秀秀”了解他们最关心的数据,例如人才结构分析、梯队建设情况、后备人才状况等,借助这些先进的平台和工具,可以有效拉近管理者和员工的距离,激活组织。

金蝶HR事业部产品总监 朱涛

当s-HR遇上云之家,一场人力资源管理工作方式的新革命就已经到来。金蝶希望更多的客户能够利用信息化手段、利用技术进步从容应对个体崛起和更多的来自于人性觉醒的挑战,与员工心连心,充分连接员工,赋能更多个体、激活组织智商,引爆企业核能