我国首个！金蝶参与数字化转型领域基础架构类国家标准发布

近日，市场监管总局（国家标准委）发布2025年第4号国家标准公告，批准国家标准GB/T 45341-2025《数字化转型管理 参考架构》正式发布，2025年6月1日正式实施。该标准由工业和信息化部提出，金蝶软件等数十家国内头部企业参与制定。

作为我国研制发布的首个数字化转型领域基础架构类国家标准，该标准聚焦数字化转型“做什么”“怎么做”和“路线图”等问题，提出数字化转型的主要视角和过程方法，围绕数据要素驱动作用的逐步发挥，提出分阶段分档次的分步实施要求和成熟度等级，为企业数字化转型提供了权威指南。

1、解锁国家标准新指南

标准的核心框架围绕三大维度展开，直击企业转型的三大灵魂拷问——“做什么？怎么做？路线图怎么定？”

数字化转型参考架构的主要内容

在“做什么”层面，这一标准从五个视角定义了数字化转型的任务体系，包括发展战略、新型能力、系统性解决方案、治理体系和业务创新转型，每个视角代表了一组关键任务。基于以上五种视角，企业可全面覆盖数字化转型所涉及的战略发展规划、业务创新、能力建设、技术支撑、治理变革等方面。

以价值体系优化、创新和重构为根本任务的五个视角及其关联关系

针对“怎么做”，该标准提供数字化转型的方法体系，即针对上述五个视角分别给出其对应的实施流程和相互联动的方法论。过程方法阐述了企业应如何在不同视角下推进转型，以及这些举措之间如何协同作用。企业可依据该方法体系，确保在推进各项转型举措时形成合力、避免各自为政，让数字化转型沿着正确的轨道高效推进。

数字化转型过程联动方法体系

而在“路线图”层面，这一标准明确数字化转型的路径规划，将转型划分为规范级、场景级、领域级、平台级、生态级五个阶段，并分别指出各阶段的主要任务要求。企业可据此制定分步实施的路线图，逐级提升成熟度，从基础的数字化建设逐步走向与内部外部全面融合的数字生态。标准在附录中提供了数字化转型成熟度模型，细分出十个水平档次，可帮助企业评估自身数字化转型能力水平，以评估促改进，系统优化并逐步提升转型能力，为企业制定阶段性路线图提供了科学依据。

以数据为关键驱动要素的数字化转型发展阶段与水平档次划分

2、六步走稳数字化转型之路

蓝图擘画，事在躬行。基于《数字化转型管理 参考架构》的指导思想，并结合已发布的《数字化转型成熟度模型与评估GB/T 43439—2023》、《数字化转型 价值效益参考模型GB/T 23011-2022》企业在推进数字化转型时可以参考以下六大实操建议，助力转型稳步推进：

（1） 进行数字化成熟度评估

   使用《GB/T 43439-2023》评估当前数字化成熟度，识别优势和改进空间。为后续策略制定提供数据基础，帮助企业了解自身在转型中的起点。

（2）定义数字化转型策略

   基于评估结果，设定清晰的转型愿景和目标，覆盖五个关键视角：发展战略、新型能力、系统性解决方案、治理体系和业务创新转型，确保策略与企业整体业务目标一致，为转型提供方向。

（3）建立治理体系

   设立强有力的治理结构，明确角色、职责和决策流程。

   治理体系确保转型过程有序推进，降低风险，提升执行效率。

（4）制定转型路线图

   根据标准划分的五个阶段（规范级、场景级、领域级、平台级、生态级），规划详细的转型路线图。

   设定里程碑和资源需求，确保逐步提升成熟度，从基础建设走向全面数字生态。

（5）实施系统性解决方案

   设计并部署支持转型目标的综合数字解决方案，遵循标准的方法体系，确保解决方案覆盖战略、技术和业务创新，助力企业实现数字化转型目标。

（6）评估价值与效益

   使用《GB/T 23011-2022》评估转型带来的价值和效益，定期检查关键绩效指标，根据评估结果优化策略，推动持续改进。

基于以上六步，企业能系统规划、有效治理，并实现转型价值最大化。

3、国家力推，数字化转型进入快车道

从国家层面来看，推动数字化转型已上升为重要战略。国家标准《数字化转型管理 参考架构》的制定和发布正是顺应了这一趋势。近年来政府密集出台政策，加快数字经济发展，鼓励各行业企业加速数字化转型。通过标准化手段，政府希望引导企业规范地推进数字化转型，降低转型过程中的盲目性和风险，提高转型成功率，整体提升产业竞争力。

《数字化转型管理 参考架构》国家标准的发布，为企业数字化转型提供了及时指引。在数字经济的大潮中，指引企业朝着正确的方向扬帆前行。对于企业管理者和IT数字化从业者而言，充分理解并用好这一标准，将有助于少走弯路，加快实现数字化转型目标，保持竞争力。同时，随着该标准的逐步贯彻落实，必将有更多企业驶上数字化转型的快车道，迎来高质量发展的新局面。

4、数治企业 金蝶有为

金蝶始终以国家战略为指引，将创新技术与32年的管理智慧相结合，助力中国企业数字化转型，成为推动新质生产力发展的关键力量。

数字化转型基础架构是大型企业信息技术管理的重要方法论，金蝶是国内最早引入企业架构管理的全球事实性标准TOGAF的软件厂商，并一度成为TOGAF的发起组织——The Open Group的全球六大董事机构之一。2011年，金蝶在业内率先启动云转型，通过十余年发展，已经成为企业管理云服务的首选品牌。2019年，金蝶倡导从ERP到EBC的企业数字化转型新路径。

AI时代，金蝶积极响应国家“人工智能+”行动号召，逐步加大AI研发与投入，将AI深度融入财务、人力、供应链、制造等核心业务场景；并提出从ERP到智能EBC，在智能化时代助力企业加速数智化转型。

目前，金蝶已经帮助招商局、中国石油天然气集团、中国电子、中国航空集团、海信等建设了世界一流的管理体系。展望未来，金蝶还将持续保持产品与服务优势，深度融合创新技术和管理智慧，予力全球每一家企业，共享时代红利，迈向高质量发展。