金蝶受邀出席2026观点年度论坛，助推房地产行业AI转型

过去一年，政策底与市场底逐步明朗，“保交房”取得阶段性成效，“好房子”已成为行业共识。展望未来，量变不是终点，而是新周期的起点。

2026年恰逢“十五五”规划的启航之年，中国经济结构加速优化升级，房地产行业亦步入深度调整与转型攻坚的新周期。这既是企业面临的挑战，更是重构发展模式、抢占新兴赛道的战略窗口。在此关键当口，唯有洞察时局，以全力奔跑的姿态拥抱变革浪潮，方能在激烈的市场竞争中重塑核心优势。

从存量提质、城市更新到轻资产运营、“好房子”建设，政策引导与市场筑底并行，如何在政策与市场修复中找准自身坐标？如何在转型中培育新的增长曲线？如何让“量”的积累真正转化为“质”的飞跃？

带着这些问题，4月2日，以“新周期：量变到质变”为主题的2026观点年度论坛在广州召开，各路精英们齐聚一堂，探寻房地产行业从量变到质变的发展路径，在新周期的经纬中，共同勾勒行业高质量发展的全新范式。金蝶作为全球知名的企业管理AI公司，受邀出席本次会议，以技术实力与实践经验助力房地产行业数字化转型进程。

活动现场

金蝶中国建筑房地产行业事业部总经理颜琼围绕房企数字化转型困局进行解析，提出从“单品最优”到“架构最优”破局之法。

当前多数房企在数字化转型、AI转型过程中陷入“令CEO焦虑、CIO/CTO痛苦”深层窘境。

颜琼分析指出，CEO的焦虑源于国内外人工智能（AI）技术的迅猛迭代与企业AI应用落地的严重脱节，当前多数房企的AI应用仍停留在点状分布阶段，未能深度渗透至企业关键核心业务场景，无法充分释放技术价值。而CIO/CTO的痛苦，则集中体现在AI应用的实操瓶颈上——现有企业数据缺乏标准化规范，难以形成被AI有效识别的高质量数据，导致AI产出数据的准确率偏低，且核心业务场景中的AI植入严重不足，仅在客服等知识问答类非核心小场景实现零散的点状应用，未能形成规模化、体系化的应用效果，AI价值难以被感知。

进一步追溯问题根源发现，这一困境的产生，与过去房企数字化选型时的固有理念密切相关。此前，行业内普遍追求“单品最优”模式，即通过拼凑选择客户关系管理（CRM）、财务管控、成本管理、招标采购管理、项目管理、人力资源（HR）等各领域的单一最优产品，集成搭建企业IT系统。随着房企业务的持续发展和战略升级，原有各类IT系统需不断进行改造升级，长期下来导致系统愈发割裂、数据口径混乱不一，进而直接影响AI模型的数据投喂质量，制约了数字化转型的推进步伐。

金蝶中国建筑房地产行业事业部总经理颜琼

针对这一行业痛点，颜琼建议，房企在数字化平台选型时，需打破“单品最优”的传统认知，转向新形势下的“架构最优”理念。具体而言，应优先选择集“平台、数据、应用、智能体”于一体的综合数字化平台，此类平台既能满足企业多模态调用需求，又支持内部个性化智能体的自主开发，还可以进行企业数据治理，并且可直接复用平台自带的SaaS应用与AI智能体，从而大幅加快AI技术的落地速度，切实提升企业运营效率，助力房企突破数字化转型瓶颈，穿越周期。

基于三十余年的数字化建设经验，金蝶始终以领先的行业实践赋能房地产行业提升数字化战斗力，助力万科集团、招商蛇口、建发房产、龙湖地产、越秀地产、金地集团、中国金茂、保利置业等众多房地产企业整合业务资源，实现行业价值链重构，推动新质生产力转化。

未来，金蝶将坚持智能引领，拥抱AI技术，在房地产领域不断求索，将丰富的行业管理经验、解决方案、行业实践，与新技术紧密结合，锻造更优质的产品和服务，予力更多房地产企业，成就不凡。