冰山松洋压缩机携手金蝶：国产化替代与制造业数智化转型

冰山松洋压缩机携手金蝶推进国产化替代，57岁IT老兵引领制造业数智化转型

       说起压缩机，很多人会感到陌生。但实际上它大量存在在每个人的日常生活中：冰箱、空调、地暖……它们灵活的冷暖调度全都靠这个默默无闻的零部件。在大连，冰山松洋压缩机干这一行干了三十年，从当年引进国外技术一点点消化，到现在研发、制造、销售全握在自己手里，现在已经是业内的隐形冠军。

       一家有着三十年历史的东北零部件制造厂，乍听之下，难免会以为这是一座传统老厂。但真正走进车间，满目皆是数据大屏、移动终端、智能机械臂与无人流水线——传统制造的形象被彻底颠覆。而引领这场制造业数智化变革的，是一位57岁的IT老兵——田晓兵，大家都亲切地叫他田工。

一、会生活才会工作

       在冰山松洋压缩机的园区，你最容易在这三个地方找到田晓兵：办公大楼、厂房车间、还有厂区旁边的小会议室。办公楼有他的固定工位，他在那儿完成自己作为IT顾问的日常工作；他经常泡在厂房车间，和各种系统"零距离"接触，处理它们运行的问题；会议室是他和业务同事们开会的老地方，各种痛点和真实需求在那块被搓写得斑驳的白板上诞生，那儿是他和团队数字化管理作战的根据地。二十多年了，田晓兵在这几个地点来回穿梭，这条路他闭着眼都能走。

（田工在办公楼前往工厂的路上）

       第一次见到田工的人，多少会有些意外。他今年五十多岁，走起路来步子飞快，干着厂里最先进新潮的活儿，天天跟年轻人们一起盯数据、拉报表、跑现场、走客户。这股子劲儿，让不少小伙子都佩服。

       这种对工作的热情，与生活密不可分。"能够让我一个五十多岁的人，还像年轻人一样精神饱满的工作，音乐和体育锻炼其实是我状态的保证。"田工说。

       他痴迷古典乐，尤其是贝多芬。"他双耳失聪，却在音乐里把那种正能量和对人、对英雄的歌颂呈现给听众，他的《命运交响曲》里面有那么多的生命力。"项目最困难的那段日子，田工每天回家都要听古典音乐。音符一响，脑子里那些乱麻一样的思绪就松开了。第二天穿上工服，铆足劲接着干。

       绿茵场也是他的阵地。他踢了二十一年足球，雷打不动，每个周末都要去踢一场，年轻时还拿过大连市百米亚军。"体育教会我的不仅是赢，是越挫越勇，是团队意识。"这些，他全用到了工作上。

       周末，田工的档期尤其紧张，除了运动，他还琢磨着钻研美食回馈家人。"各种海鲜怎么和青菜炒，我有不同的解决方案。"说到这里田工莞尔一笑："职业病犯了，炒菜都说上解决方案了。"

二、新系统，新心脏

       回到工作中真正的解决方案，田工又是另外一个状态。

       2023年，随着公司股改，冰山松洋压缩机做了一件大事：将原先的海外系统进行ERP国产替代。给近三十年的老厂换系统，跟做换心手术一样——过去的系统已经不适合公司的痛点需求了，新的需求要梳理，旧数据要盘，新数据要接，还要保证业务的"心跳"不中断，无缝切换。田工带着团队接起这个项目，一年之内，金蝶ERP、PLM、HR三大系统同时上线。

（冰山松洋压缩机的数字化规划与成果在工厂中展示）

       "这个过程其实蛮艰苦的。"他说，但结果是值得骄傲的。系统跑通之后，业财一体化彻底打通了，财务那边连一张手工凭证都没留，全是数据自动流转。移动终端把物流串起来，物流和库存的整体效率提升了15%，在产库存资金压下去200万。

       不过让田工最在意的，不是系统上得有多快，而是这些技术和系统有没有让人真的用起来，有没有用得好、用得深。"需求必须从业务部门来。"这是田工的工作方法论。为了真正做出能帮助到业务的系统，田工想了很多的方法，不断一点点进阶去启发业务部门表达痛点和难处。

       在这种直击痛点的周密部署下，业务同事的反馈让田工无比振奋："我们有完全没有IT背景的业务同事，用系统里的轻分析工具，自己搭了一个实时滚动的销售看板。当时看到了第一眼就觉得很震撼。"

（田工在与金蝶项目组开会）

三、老厂老兵不躺平

       田工在这家公司扎根了二十多年，加上之前干IT的时间，满打满算三十五年。这个岁数和资历，很多人选择安稳一点，为什么还要在一线冲？这个问题，田工心中有清晰的算法。

       "人这辈子就这么几十年，摆烂是一天，不断学习不断进步也是一天。"数字化转型工作挑战不断：新的业务问题、新的AI技术……总有新东西要学，总有空间能改进得更好，而他刚好就喜欢做这些。

       这股子爱折腾、不躺平的劲头、不惧岁月的精神，也是冰山松洋压缩机的底色。三十年的老厂资历，它一路都没消停过：九十年代引进技术，不断学习精益制造和管理手段，2022年实现完全自主，现在已经做到了行业领先的位置，却仍在坚持"总成本领先"的战略。这不是压价，而是纯靠精细化管理和数据打通，硬抠效率，用更低的成本实现更优的质量，这也是冰山松洋压缩机建设数字化管理的初衷。

       反过来，资历和时间给这家公司提供了最丰厚的经验与数据土壤。公司的经营企划本部本部长曲洪伟分享道，冰山松洋压缩机这么多年积淀下来的，一个是管理的精细化，一个是基于规则的低沟通成本。"部门墙薄，内耗少"，这个底子打得扎实，制造业数智化才跑得快。从引入金蝶到国产替代，田工是冲在最前面的那个人，但他身后站着的是整个公司三十年精益管理的积淀——没有这个底子，系统换得再快也立不住。

       如今，冰山松洋压缩机这家1400人的厂子，已经实现年产十几个亿，人均销售过百万，库存周转不超过15天，几乎零呆滞。即使已经这样，他们仍然没有停下脚步：数字化转型平台建好后，要把数据变成资产，最后喂给企业管理AI，利用这些资产训练智能体，不断为公司的经营添砖加瓦。

（冰山松洋压缩机在多个环节已实现AI落地）

       "充实地过好每一天，是我的人生目标，所以说我愿意从事这份充满挑战性的工作。"田晓兵这句话，也正是冰山松洋压缩机三十年如一日的写照。它没有躺在"隐形冠军"的功劳簿上睡大觉，而是敢于对自己动刀，用最先进的制造业数智化工具，为自己装上了一颗更强劲的"中国心"。

       而田晓兵，就是那个拿着手术刀的人。他用自己的热爱与坚守，证明了在这个时代，真正的竞争力，从来不是年龄和资历，而是那份永远在路上的激情，和把每一件小事做到极致的匠心。

       一个人，一家公司，皆因这份不惧岁月的精神而熠熠生辉。