财务共享二期启动！东风公司携手金蝶深化穿透式监管

7月16日，东风汽车集团股份有限公司（以下简称“东风公司”）携手金蝶软件（中国）有限公司（以下简称“金蝶”），正式启动财务共享前中台整合升级项目二期建设工作。

东风公司是我国汽车行业的大型骨干企业，前身是始建于1969年的第二汽车制造厂，总部设在湖北省武汉市。截至2023年，公司资产总额5210亿元，从业人数12.1万人。2023年，公司销售汽车242万辆，营业收入4103亿元，经营规模居国内汽车行业前列、居世界500强第188位。

一期项目中，双方携手基于新一代企业级AI平台金蝶云·苍穹和大型企业SaaS管理云金蝶云·星瀚，实现了财务共享前中台的整体替换与升级，成功构建“财智云”财务共享新平台。通过全面梳理业务流程，重构业务解决方案，利用新平台、新功能、新技术提升智能水平，东风公司财务管理实现了效率与能力的双重跃升。二期项目将在一期成果基础上，进一步优化流程、拓展智能化应用，并完成剩余单位向新平台的迁移，为集团财务数字化转型注入更强动力。

会议由东风公司财务共享中心高级经理李军利主持。李军利介绍了财务共享实施背景，国资委已全面启动中央企业财务管理数智化转型升级工作，重点以数字化为动力，以智能化为导向，推动财务管理与信息化深度融合，随着东风公司组织变革、业务需求变化等，财务共享平台需提升灵活性、便捷性，助力业务合规、高效，提升用户体验。

财务共享中心高级经理李军利

财务共享二期负责人李海旭介绍了项目整体方案，涵盖财务共享平台建设的实施背景，针对一期项目的实施历程进行了系统回顾，并整体介绍差旅、费用、预算、总账、合同等业务模块系统设计方案，优化重构业务解决方案和系统集成。此外，他明确了二期计划的关键时间节点，强调各单位需高度重视项目对接协调工作，确保资源到位、沟通顺畅，共同推动项目高质量落地，实现协作共赢。

财务共享二期负责人李海旭

在项目启动会上，金蝶央企大客户事业部联席总裁张翼对东风公司长期以来的信任与支持表示感谢。二期项目的启动既是对一期成果的充分肯定，也是对双方未来深化合作的美好期许。本次项目标志着财务共享平台的全面推广与深入应用，金蝶将为平台升级提供坚实保障，与财务共享中心紧密协作，确保项目高质量交付。

金蝶央企大客户事业部联席总裁张翼

东风公司经营管理部副总经理甘涛表示，本次项目不仅是强化集团统筹与二级单位自主管控的重要抓手，也是东风公司推进“穿透式监管”的具体行动。甘总强调，财务共享平台作为集团统建的重要信息平台，承担着一定的管理职能，各单位需要遵循集团信息化建设的标准和规范，针对特别个性化的需求需要评估投入和产出；金蝶实施团队提升实施标准、提供的解决方案需要充分考虑复用性和扩展性，给东风提供最优的解决方案；各单位涉及业务系统适配改造、与财务共享新平台集成对接的立项工作，需加快推进立项流程，确保项目的顺利实施。

东风公司经营管理部副总经理甘涛

东风公司财务控制部副总经理、财务共享服务中心主任邓文辉指出，该项目不仅是打造东风公司世界一流财务体系的重要支撑，更是落实国资委监管要求和“十五五”规划中信息系统打通的关键举措。他提出关键要求：财务共享项目团队人员要全力以赴、金蝶团队务必准备充分的、高质量的资源团队，财务共享核算做好协同配合；财务共享平台使用的用户群体广，涉及很多重要业务流程，各业务单位领导需要高度重视，指定关键用户参与的平台切换的全过程，做好本单位内部的协调、宣贯、培训、测试工作，对本单位的数据负责，保证数据质量，与项目组做好沟通，推进项目稳定落地。

东风公司财务控制部副总经理

财务共享服务中心主任邓文辉

本次会议由东风公司财务共享中心高级经理李军利主持，多家业务单位代表及金蝶央企大客户事业部副总裁廉戟等现场出席，东风商用车代表二级单位发言。

经过三十余年的发展，金蝶作为全球知名的企业管理云SaaS公司，已帮助超过740万家企业、政府和组织构建企业管理AI能力，满足世界500强、国资央企等大型企业不同数字化需求，成功助力中石油集团、兵器装备集团、五矿集团、通用技术集团、建设银行、山东重工集团等众多超大型企业数字化转型升级。面向未来，东风公司与金蝶将持续深化在数字化转型领域的战略协同，共同打造财务共享建设标杆范式，为东风公司高质量发展注入澎湃动能。