湘江之畔，数智有为！数字化转型工作坊（第二十期）圆满举行

7月18日，由中南大学商学院与金蝶软件（中国）有限公司（以下简称“金蝶”）联袂打造的“数字化转型工作坊（第二十期）暨财务数智化转型高级研修班”在长沙成功举办。

中南大学党委副书记、纪委书记彭立威，金蝶中国执行副总裁、经营中心总裁赵燕锡，北京大学光华管理学院教授、博士生导师王立彦，中南大学商学院会计与财务系系主任、教授修宗峰，北京国家会计学院会计系主任、智能财务与控制研究中心主任聂兴凯，浙江省交通投资集团原副总经济师兼财务部总经理傅哲祥，金蝶中国管理模式研究院院长曾昊等重量级嘉宾登台论道，与来自各行各业的专家学者、企业管理者，共话AI时代下的财务数智化转型新趋势及新路径，共商共建共享财务管理新世界。

中南大学党委副书记、纪委书记彭立威在致辞中表示，数字化转型成为当今时代不可逆转的趋势，财务管理是企业管理的中心环节，推动财务智能升级已成为企业创造价值，实现高质量发展的重要途径。国务院国资委明确指出要以数字技术与财务管理深度融合为抓手，加快构建世界一流财务管理体系。中南大学深知数字化转型不仅是企业转型升级的必由之路，也是高校服务地方及服务企业的重要切入点。在助力企业数字化转型的征途中，我们与金蝶建立了深厚的合作基础。2024年11月，中南大学与金蝶正式签署战略合作协议，双方将聚焦行业研究、中国管理模式、人才培养等方面，通过战略合作相互促进发展，用产学融合共同推动中国教育事业和中国企业数字化转型。

中南大学党委副书记、纪委书记彭立威

金蝶中国执行副总裁、经营中心总裁赵燕锡在分享中表示，AI正重塑财务管理，作为企业管理软件的领导者，金蝶致力于让人人都有一个AI财务管理助手，加速企业财务智能化升级。例如，金蝶推出差旅智能体，深度融合大语言模型，智能语音服务，支付宝企业支付码等技术，通过多Agent协同，提供智能化的行程规划、预订与报销等解决方案，提升员工满意度。金蝶多模态智能审核，通过规则引擎结合生成式AI，形成复合式AI，强化理解非结构化单据附件的能力，并支持用户对附件内容进行问询，提升审单效率。金蝶智能合同通过AI支持提取多类合同、高效生成合同台账，同时智能审查识别合同风险，AI辅助多文件自动比对，追溯修订过程，并关联知识库辅助问答，提升合同拟定效率。

金蝶中国执行副总裁、经营中心总裁赵燕锡

国资委发布《关于加强中央企业财务信息化工作的通知》，要求“具备条件的企业应当在集团层面探索开展会计集中核算和共享会计服务”。共享服务中心是业财之间的重要介质，对此，北京大学光华管理学院博士生导师王立彦教授分享道，建立共享服务中心对外可提供财务会计报告，将会计基础核算等低附加值的作业劳动予以集中，基于流程再造和IT系统整合，提升会计核算业务处理效率，巩固财务会计基础；同时可将大量的财务会计人员从基础核算工作中解脱出来，集中精力去从事业务型财务和战略型财务。对内可提供管理会计报告，发挥财务的内部控制作用，实现财务与业务、战略的一体化，让管理会计真正落地实施，助力企业增加价值。

北京大学光华管理学院博士生导师王立彦

数据是继土地、劳动力、资本、技术四大生产要素之后的第五大生产要素。2025年的政府工作报告突出强调要“深化”数据资源开发利用。企业数据资源开发利用是数据要素市场化价值化的“主阵场”，同时，数据资产也已成为企业核心战略资源。中南大学商学院会计与财务系系主任修宗峰教授表示，随着越来越多高市值企业推动数据资产入表，很多领导者已意识到数据不是报表，而是战略燃料。领导者也不应该仅仅读数据，而是要养数据，用数据，以及变现数据，成为认知路径的开拓者，而非旁观者，做到先理解，后下注，小步快跑，组织试点、迭代、然后小团队验证。

中南大学商学院会计与财务系系主任修宗峰

管理会计作为现代会计的三大标志之一，是企业深化业财融合、实现高质量发展的重要基础和手段。长期以来，我国高度重视管理会计的发展，财政部于2024年12月发布《关于全面深化管理会计应用的指导意见》，提出“通过5年左右的努力，管理会计指引体系进一步健全，管理会计数字化、智能化水平显著提高。”

本次，北京国家会计学院会计系主任、智能财务与控制研究中心主任聂兴凯教授在演讲中深刻剖析了数智技术在管理会计中的应用场景及案例，他指出，当前会计工作正面临从传统核算向决策支持的转型，大模型等技术也为财务的转型提供助力，但大模型等技术的应用需与实际业务深度结合，避免陷入技术万能的误区，尤其在数据标准化、风险管理及成本分析等领域，企业需构建业财一体化的智能系统，才能真正释放数据价值。

北京国家会计学院会计系主任、智能财务与控制研究中心主任聂兴凯

AI浪潮风起云涌对财务管理产生深远影响。浙江省交通投资集团原副总经济师兼财务部总经理傅哲祥聚焦财务管理者AI时代的挑战及应对作精彩分享。他强调道，AI时代财务人员首先要理解业务、解构业务、重建业务，要有利他主义，主动协同服务他人、方便他人的观念；其次，要有变革的颠覆性思维，用相关性思维替代因果思维，用服务替代控制。此外，更要学会重构框架，会计实质上是对业务的二维定义，反映不了实际业务的多维结构，而数字化建设与应用恰恰是对业务的数据多维描述。因此，财务人员要学会从会计依据应用到多维数据融合转变，会计作业也要用数字化的分布式并行作业替代传统的集中式的时序作业。

浙江省交通投资集团原副总经济师兼财务部总经理傅哲祥

本次活动大咖云集，干货满满，现场学员积极交流学习体会，踊跃分享学习心得。金蝶中国执行副总裁、经营中心总裁赵燕锡为全体学员颁发结业证书。

数字洪流奔涌不息，智能浪潮澎湃向前。本期数字化转型工作坊(第二十期)暨财务数智化转型高级研修班，在企业管理者与财务数字化领域权威专家、标杆实践者之间搭建了一个深度交流互动的平台，碰撞出了诸多智慧火花，给到场的企业管理者予以深刻启迪。未来，金蝶也期待与更多优秀企业和企业管理者深度交流，在财务智能化领域探索更多可能，共建世界一流财务管理。