01
数字化为审核提供支撑
数字化技术具备集成化、网络化、链接化、场景化、实时化、智能化等特征。
5 大板块、42 套标准实时测评，一键找到企业上市 “最优解”
企业IPO上市的合规数字化专业工具包
对于IPO企业来说，通过数字技术链接外部法规数据库、上市公司财报数据、IPO上市案例数据库等，再结合企业内部数据为企业构建大数据应用，实现以监管法规要求为起点，通过大数据技术将监管问询、审核问题进行汇聚、分析分类、标签化后，构建出审核标准知识库、财务数据指标库、规则库、风险标签库等。
最后规则引擎遍历业务数据，从而实现对合规风险的智能识别，为企业提供最新规则参考、行业动态、上市动态等信息，让企业看清楚自己实力、看到自己存在的风险、看到与行业的差距。
从整个上市的时间轴来看，数字化技术支撑上市的全周期管理，首先在上市之前，通过IPO上市智测，评估企业与各板块的匹配度，满足情况怎么样，差距在什么地方，从而帮助企业做上市决策，确定上市板块后提供股权穿透帮助企业完成股改；
进入上市辅导期后，基于IPO审核视角，融合IPO监管法规、规则所设计的合规分析报表，从IPO专业角度分析财务合规问题；并通过IPO智能合规引擎自动智能分析资产、负债、收入、成本费用、内控、关联交易六大主题，结合IPO主题分析看板，合规及时掌握。
同时，识别出来的风险加入到IPO的项目管理中去，明确整改的内容、责任人、完成时间帮助企业能够快速完成整改，并预置IPO上市企业实操流程事项库，事项指引、法律法规、相关模板快速借鉴，帮助企业快速整改、降低风险、提升企业的IPO合规管理能力。
当然，这些的前提条件是企业需要构建业财一体化、合规化的数字化系统。
02
可组装数字化能力，提升业务效率，助力企业创造价值
每个企业业务不同，管理模式不同，对数字化的能力需求也不一样，数字化系统建设应该是可组装的，包含从流程战略到流程的执行，到流程的监控，实现从战略到业务、再到财务的融合；
其次要考虑两个协同，一个是结合集团的运营管理模式，实现组织之间的业务协同；另外是跟外部产业链、银行、税务以及合作伙伴的协同；最终组装出满足企业业务运营的一体化平台。
数字化帮助企业构建一体化的运营平台，实现四流合一，能够实现合规，降低风险。比如销售导向型的企业，从销售计划开始，到后期的生产采购，库存检验以及最后的产品交付和财务，每个环节都需考虑上市的合规要求，满足合规性，比如客户管理，客户的等级、信用管理等等都在系统中考虑，到产品交付的时候，收入确认方式，合同成本和收入的匹配这些都要考虑进去，这样才能满足合规性要求，同时帮助业务提升效率，助力企业更好的创造价值。
03
数字化内控支撑企业战略目标
对于IPO企业来说，数字化平台构建还需要考虑内控合规的问题，通过贯彻企业战略目标，自上而下重构管理体系，形成数字化实现方案，实现内控与数字化的融合，内控智能化，提升有效性，让内控止于形式、落到实处。
具体来说就是数字化的内控建设首先基于公司的战略，考虑集团的管控模式，梳理企业核心问题，梳理流程及岗位职责权限，最后才是数字化系统的实现，融入前面做的工作，通过基础数据的配置，业务流程的配置，业务场景自动化，甚至让AI接入，融入自动审批，职责分离，这样才让数字化系统真正的支撑内控建设。
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数字化智能财务赋能业务创造价值
财务对企业不可或缺，贯穿企业IPO始终，财务的能力建设至关重要。今天的数字化财务通过与业务系统及外部银行、税务等系统链接，再通过财务机器人，实现数据实时共享，传统的财务核算场景基本实现自动化，从而让财务核算人员得到释放。目的是帮助企业转向管理会计，更好地服务业务，比如预算管理、资金管理、内控和风险的管理等传统的管理会计工作；
对于企业经营者来说更希望财务能够支撑经营，为经营者及时提供经营洞察，比如更小颗粒度的事业部、部门、大区、工序等的经营数据的洞察，能够结合外部的数据为业务提供预测和洞察等，甚至能够让每位员工获得自己关注的财务信息，通过数字化帮助企业构建无人会计、人人财务的模式，赋能业务更好地创造价值。
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成长型市场，金蝶服务1500+上市企业
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