金蝶 x 厦国会！AI时代的管理会计深化应用高级研修班圆满落幕

8月6日-8日，由厦门国家会计学院（以下简称“厦国会”）与金蝶软件（中国）有限公司（以下简称“金蝶”）联合打造的“AI时代的管理会计深化应用高级研修班”在厦国会成功举办。来自学术界、管理界和企业界的专家学者与管理者，围绕AI时代管理会计的发展趋势、政策解读、建设实践，从司库，财务中台，全面预算、财务分析等多个维度深入洞见如何以智能技术引领管理会计的模式创新。

在开班式上，厦门国家会计学院党委委员、副院长邓建平教授代表学院向参加此次研修班的学员表示热烈欢迎。他表示，厦门国家会计学院是经国务院批准成立的财政部直属事业单位，是我国高层次财经财会人才的重要培养基地。学院与金蝶一直保持着良好的合作关系，双方在财务智能化研究、高端论坛举办、高级财会人才培养等方面已取得了丰硕成果。未来，希望在已有成果的基础上，学院和金蝶继续探索校企合作模式，携手共同推动财务数智化创新。

厦门国家会计学院党委委员、副院长邓建平教授

金蝶中国助理总裁、星瀚解决方案部总经理张鄂豫在致辞中表示，金蝶最早以财务起家，三十多年来深耕财务管理领域，历经多次转型，从国内第一款Windows财务软件到ERP，再到EBC（企业业务能力），始终以自主创新技术，引领财务管理数字化转型。AI时代，金蝶将全面转型为企业管理AI（EMAI）公司，以人工智能技术为核心，融合企业管理学理论与实践，构建面向企业战略、运营、组织、人力、创新等核心管理场景的新一代企业管理平台，帮助更多企业实现数智化转型。

金蝶中国助理总裁、星瀚解决方案部总经理张鄂豫

1►管理会计体系建设与数字化实践

以司库体系建设为抓手，已成为企业加快推进管理会计建设的重要环节。首节课，聚焦这一热点话题，金蝶中国助理总裁、星瀚解决方案部总经理张鄂豫、金蝶中国司库解决方案顾问刘德勇首先围绕世界一流的价值型司库概念、体系框架、建设路径及案例详细分析。

张鄂豫表示，基于多年深入洞察及客户实践，金蝶发现司库体系正从价值守护迈向价值创造。价值型司库具备三大核心特征：一是数据智能，企业应深度融合创新技术，全面提升司库管理的数智化程度，从而重塑体验、流程、管理。二是生态协同，司库管理是财务管理中特殊职能，需实现数据与业务的双协同。三是价值创造，司库管理要从后台管理支撑迈向前台管理赋能，从企业资金的守护者转型为企业价值的创造者。

金蝶中国司库解决方案顾问刘德勇总结了数智化时代企业司库建设的五大特点，即全链路可视化、风险主动防御、智能预测与决策、自动化流程、生态协同，并以某大型家电集团以及某快消品集团的司库建设为例做精彩分享。

金蝶中国司库解决方案顾问刘德勇

在数字化转型浪潮下，财务中台正成为企业财务能力升级的核心引擎，对此，全国会计信息化标准化技术委员会咨询专家、金蝶财务产品专家刘丹彤发表“财务中台：AI赋能下的企业级财务能力共享平台”的精彩分享，他指出，近年来企业高频迭代式的发展，导致管理会计面临内外部的多重挑战。财政部《管理会计体系建设指导意见》中提出推动财务共享服务中心向单位数据中心的升级。而传统的财务共享模式存在信息收敛等问题，难以满足企业发展诉求。管理会计要向智能化方向发展应当具备更强大的底座平台。借助学界和企业界对于财务中台的研究和实践，金蝶认为财务中台应该是“企业级财务能力共享平台”，通过“会计事件库”实时采集业务数据，结合动态规则引擎、AI模型及数字员工等先进技术，实现业财数据的深度融合与敏捷响应，帮助企业构建超越业务的管理会计数据能力、超越财务的业务决策能力并且把这些能力进行共享，从而支撑企业高质量发展。

全国会计信息化标准化技术委员会咨询专家

金蝶财务产品专家刘丹彤

2►管理会计政策辨析与趋势洞察

长期以来，我国高度重视管理会计的发展，财政部在2024年就发布了《关于全面深化管理会计应用的指导意见》，提出“通过5年左右的努力，管理会计指引体系进一步健全，管理会计数字化、智能化水平显著提高。”本期课程，厦门国家会计学院教研中心主任、博士生导师蔡剑辉教授深度解读财政部《关于全面深化管理会计应用的指导意见》发文，精准剖析其概念与职能，明晰与财务会计的本质区别，全方位剖析我国管理会计指引体系架构，助力学员搭建契合企业实际的管理会计体系框架，为后续学习构筑坚实基础。

厦门国家会计学院教研中心主任、博士生导师蔡剑辉教授

金蝶中国财务咨询部总经理王韵系统讲解战略绩效管理的科学流程与关键要素，深入阐释管理会计如何建设财务分析体系、构建分析模型，借助战略地图、经营分析、合并报告等有力工具，为企业战略落地提供精准财务支持与决策依据，全面提升战略管理效能。她提出，分析报告在战略绩效循环中扮演着重要的角色，它贯穿于整个循环的始终，为企业的战略制定、执行和评估、持续改进提供有力支持，对此，企业应该以“业财融合为切入，紧贴业务为目标，产业协同为延伸，数据模型为底座，技术工具为手段，多维精益为形式”的原则构建分析报告体系。

金蝶中国财务咨询部总经理王韵

结合多年财务工作实践，浙江省交通投资集团原副总经济师兼财务部总经理傅哲祥分享道，数字时代，管理会计的形式和内容其实可以理解为业财融合与会计跨界。但将当下管理会计置于数字化背景中，明显感受到其存在的三大缺陷：一是固守传统，过于依赖会计对业务的二维数据；二是自我封闭，强调“内部会计”，缺乏透明与共享；三是非标准化，侧重于自身的主观体验和因果思维。对此，财务人员在构建管理会计数字化系统时，首先要有利他主义精神，主动协同服务他人；其次，要具备变革的颠覆性思维，用相关性思维替代因果思维，用服务替代控制。此外，还需要反思建立在层级式组织基础上的管理框架(包括制度、流程、机制)，及其所形成的“集中式时序作业”与数字化“分布式并行作业”的差异，理解数字化的本质，探索数字化逻辑中的管理会计形式和内容，创新管理会计技术和方法。

浙江省交通投资集团原副总经济师兼财务部总经理傅哲祥

3►精细化管控赋能高质量发展

企业成本管理与控制是管理会计的核心领域。聚焦于智能时代的成本管理新思维与方法，南京审计大学会计学院院长、博士生导师温素彬教授引入智能会计、大数据分析等前沿技术，帮助学员掌握成本控制与价值创造的核心技能。他在分享中指出，会计要转型，要实现从财务会计向管理会计转型，而智能化管理会计则是未来的重点，并将成为企业管理的中心。进而，从成本的资产本质、价值创造层次、盈利质量、边际贡献、战略成本、全生命周期管理、环境成本、利益相关者管理、智能成本管理等多个维度，以全新的视角阐释了成本管理与控制的本质和创新理念，并依赖智能共享平台和智能决策系统，支持企业从战略到运营的全方位决策。

南京审计大学会计学院院长、博士生导师温素彬教授

深入解读全面预算管理的核心理念与关键环节，厦门国家会计学院教研中心主任、博士生导师蔡剑辉教授从体系构建，战略目标分解及预算编制、执行、控制到分析与评价，全方位剖析其对企业资源配置、战略实施与运营效率的赋能作用。他表示，真正的成本优势源于结构性优化——通过战略定位重构业务模式，以AI驱动智能制造降本，用业财深度融合实现资源精准配置。尤其"成本避免重于成本节约"，企业需在研发设计阶段就植入全生命周期成本理念，同时警惕过度成本压缩带来的质量风险。

AI的迅猛发展掀起了企业财务管理智能化变革的热潮。本次，AI时代的管理会计深化应用高级研修班在企业管理者与财务数字化领域权威专家、标杆实践者之间搭建了一个深度交流互动的平台，碰撞出了诸多智慧火花，给到场的企业管理者带来深刻启迪。在数智化转型势不可挡的当下，金蝶期待与更多优秀企业和企业管理者深度交流，在财务智能化领域探索更多可能，共商、共建、共享财务管理新世界。