8月16日，“AI+管理 成就不凡——大型企业数智化转型研讨会”在金蝶云大厦成功举办。来自各行各业的专家学者及名企高管等四十余人相聚一堂，深入探讨AI时代企业数智化转型的创新路径，共享企业转型最佳实践，共建智能管理不凡未来！
致辞环节中，金蝶中国执行副总裁、经营中心总裁赵燕锡分享了对AI转型的三大思考：第一，AI转型首先是思维转型，因此企业需让全员有AI认知、AI好奇心、AI信仰，可以通过AI创新大赛、AI演讲大赛等形式来推动思维转型。第二，AI转型的目的是要提升公司的核心竞争力，AI转型本质是业务变革，“AI+管理”就是通过AI使能对应的业务，从速度、成本、质量等多个方面提升竞争力。第三、AI转型需要新一代软件，可以说“No Cloud，No AI”，“智能体+SaaS”将成为主流应用模式。对此，企业需要将云原生技术与AI相互融合。同时，要做好数据治理、沉淀数据资产，为AI应用打好坚实的基础。
金蝶中国执行副总裁、经营中心总裁赵燕锡
金蝶中国副总裁、经营中心联席总裁马兴旺以《共商共建共享企业管理AI新世界》为主题作精彩分享。他结合哈默创新塔指出，AI将从运营创新、产品与服务创新、商业模式创新、生态创新、组织人才文化创新这五个方面推动企业商业模式和运作流程的重塑。AI时代，金蝶也全面转型为“企业管理AI公司”，希望以人工智能技术为核心，融合企业管理学理论与实践，构建面向企业战略、运营、组织、人力、创新等核心管理场景的新一代企业管理平台，通过AI重新定义管理，重新驱动管理。金蝶的企业管理AI底层是企业级AI平台金蝶云·苍穹，支撑AI模型的开发与运行；中层是高质量的数据资源，充当AI的核心原料；上层则是面向大中小各类企业的SaaS应用，以及适用各个场景的智能体，可为企业提供一流的企业管理AI产品和服务。
金蝶中国副总裁、经营中心联席总裁马兴旺
金蝶中国助理总裁、星瀚解决方案部总经理张鄂豫在以《新管控 新运营 新平台——大企业数字化转型解决方案》为主题的分享中指出，近年来多部委发文对央国企集团管控监督要求趋严；同时，大企业内部需要加强运营管理，提升精益运营能力；此外，AI时代，企业数字化转型亟需新的平台支撑。在此背景下，金蝶通过“新管控、新运营、新平台”更好地助力大企业数智化转型。在新管控层面，金蝶在财务领域，横向通过会计事件库，实现业财数据融合监管要素一体化、标准化；纵向通过EPM凭证池，打造集团“一本账”，助力集团聚合赋能。在人力领域，以数智赋能构建“能进能出”“能上能下”“能增能减”的人力资源穿透式监管新范式。在新运营层面，通过高效协同、降本提质、以及韧性供应链，不断提升企业的运营管理水平。在新平台方面，金蝶云·苍穹具备更丰富的模板与工具，更深度的SaaS连接、更开放的技术标准、是更安全的新一代企业级AI平台。
金蝶中国助理总裁、星瀚解决方案部总经理张鄂豫
分组交流环节中，与会嘉宾围绕“AI+财务”“AI+平台”“AI+人力”等热点话题展开交流，通过专家解读、标杆案例分享等深度研讨AI赋能企业管理的新范式。
未来，“AI+管理”将成为企业穿越周期、成就不凡的关键路径。金蝶将坚持“AI优先”战略，持续推动技术创新与突破，不断丰富AI在企业管理领域的产品与场景应用，深度融合AI技术与管理智慧，助力企业在智能化时代抢占先机，成就不凡。
告别传统ERP，迎接企业管理AI
构建实时感知、精准决策、高效运营的企业智能体
