「创见HR」第五期，金蝶携手北大教授共话央国企数智化发展

8 月 21 日，由金蝶主办的「创见 HR 第五期：穿透式监管背景下，央国企数智化战略升级」线上直播活动圆满落幕。本次活动聚焦数字时代与穿透式监管大背景下的央国企人力资源数智化升级议题，特别邀请到北京大学人力资源开发与管理研究中心创始主任、二级教授，中国人才研究会副会长萧鸣政，金蝶中国首席人力资源专家史培德主讲，为行业带来深度解读与实践分享。

萧鸣政教授以《新质生产力发展中的人力资源开发战略》为主题展开分享。作为人力资源领域的资深专家，他围绕新质生产力的核心内涵及发展态势、新质生产力发展中人才与人力资源开发的核心价值，以及企业人力资源开发的战略路径三大维度进行了系统阐释。

他明确指出，新质生产力是具有本质性突破的社会新生产力，其核心特征在于它是由多数人共同创造的社会性生产力。在谈及企业人力资源开发战略时，萧教授强调需坚持“一个优先，五个转变”的核心原则，其中人才作为“四个第一”中的首要要素，若未能充分发挥其第一资源的关键作用，将直接导致创新动力衰减、科技发展滞后等连锁问题。

北京大学二级教授、中国人才研究会副会长萧鸣政

金蝶中国首席人力资源专家史培德则以《国企人才队伍的管理转型与AI赋能体系》为题进行主旨分享。他首先从国家政策导向切入，对宏观政策背景下央国企人力资源管理的整体现状进行了全面剖析；随后深入指出当前央国企在人才管理中存在的“薪酬竞争力不足”“招聘流程僵化低效”“职业发展通道单一受限”等突出问题，并针对性地提出了一系列切实可行的应对策略。史培德还结合金蝶服务某知名煤炭行业国企及某大型国有金融企业的成功实践案例，生动展示了金蝶人力云产品在央国企干部管理中的显著成效。

金蝶中国首席人力资源专家史培德

为应对央国企人才管理需要，金蝶基于“金蝶云・星瀚人力云”平台构建了“央国企干部管理”解决方案，聚焦数智化手段，通过四大举措重塑央国企的人才管理模式：打造数据透明化，构建人效分析模型与可视化看板，实时监控组织效能与人才结构，优化投入产出比；基于AI技术打造智能标签体系、全景人才画像及精准匹配系统，以赋能干部管理，提升干部选用精准度；建立薪效联动机制：通过数据驱动的绩效与薪酬挂钩，兼顾公平与激励，助力企业实现利润与人效双增长；以技术提效，通过AI招聘助手、智能面试、对话式分析看板等工具，提升管理效率与决策质量。

当下，乘着政策的春风，依托数字化的手段，央国企正从传统管理迈向现代化治理。改革成效初显。为助力央国企进步改善人才管理，金蝶与诸多央国企深度合作，把实践沉淀成果融入“星瀚人力云”成果，不断迭代、革新，力求依托数字化产品与服务能力，为转型周期长、挑战难度大的央国企提供更有力的支持，携手推进央国企人力资源数智化变革进程，共同擘画人力资源管理的全新发展图景。