通业科技：建设数字通业，向管理要“效益”

通业科技

做轨道交通用户创新的践行者

深圳市通业科技股份有限公司成立于2000年，是一家专业从事轨道交通电气装备产品研发、生产、销售及维保服务的国家级高新技术企业。通业科技于2021年登陆创业板成功上市(股票代码：300960)，总部位于深圳，在广州、石家庄、成都、武汉、长春设有子公司，在全国各地设有检修服务站、销售网点。

通业科技一直致力于轨道交通的列车电源产品、网络控制产品、能量管理系统，电机及风机的开发和生产，产品广泛地运用在国内外的高铁、城轨车辆、机车、新能源产品中。同时也为中国中车、西门子、阿尔斯通以及国内外轨道交通行业不断提供高质量的电源和网络控制产品及服务。

数字化转型需求

提升管理能力，向管理要“效益”

2021年是通业科技发展史上具有重要里程碑意义的一年，公司成功上市，登陆资本市场，迈入新的发展阶段。2021年同样是充满挑战的一年，面对外部环境和疫情的双重影响，为了能够持续提升企业经营效益，公司高层决定从内控的角度深挖管理，向管理要“效益”。希望通过信息系统的建设提升企业数字化、智能化能力。

➤1. 集团化的业务管理缺少集团化的系统工具：

通业科技多生产基地、多法人公司、多分子公司布局下，已经建立了以深圳公司为总部的组织架构和集团管理模式，但是旧系统不能满足通业科技实现集团信息系统的共享和权限管理，集团总部无法实现数据自动合并，基础数据缺少集团统一管理，集团化系统对通业未来发展至关重要。

➤2. 线上做单，线下审单，线下线上割裂：

通业科技的审批流程与系统单据流程分离，例如：费用报销业务，还是线下各个报销人员填写手工报销单，部门领导、财务领导审批后再交由财务记账。整个流程速度慢、效率低，人工作业出错机率大，在费用风险控制上更是无法有效的事前管理。构建审批流程与业务流程统一信息化平台，实现线上线下一体化是效率提升的关键。

➤3.业务流程不闭环，信息孤岛：

通业科技信息化系统存在很多断层，无法实现业务闭环管理，造成很多信息化的孤岛，导致需要大量的手工作业才能实现业务管理的链接。只有通过相关任务人员部分数据从系统导出，再结合手工记录的表单，人工编制报表，通过人工核对实现数据的追溯，致使数据的即时性、准确性无法保障。

➤4.项目成本核算、成本还原、成本管理需要进一步精细化：

作为上市公司,通业科技的成本核算和财务成本分析方面需要进一步的精细化。成本管理要求能够按项目维度、项目阶段进行成本分析，如：研发成本、产品成本、交付成本、运维服务成本。财经报表分析需要分析出各个项目对应阶段的成本，针对产品的成本能够准确的核算出材料成本、人工成本、制造费用。产品成本计算时需要准确的反馈产品实际加工的成本、产品标准成本，经营管理人员需要即时掌握产品实际生产成本与产品的标准成本差异。

数字化转型价值

实现集团一体化管控、高效运营

通业科技集团一体化平台，实现业务的跨组织协同运作，信息共享，高效集成。实现按项目进行财务核算的业财一体化应用，提升通业科技财务核算效率及业务监控能力，确保项目健康运转。企业能够快速洞察每个项目的利润，提供项目运营风险预警。

通过端到端流程建设，实现项目维度的多层计划管理，提升项目计划的准确性和即时性，有效保障产品的制造和交付时效，带来稳定的交付和持久的口碑。

通过费用报销流程电子化，提升企业报销人员满意度，报销周期从2周到1-2天。项目维度的成本核算为企业管理人员提供数字化的经营分析，让经营管理者实时了解经营状况，提升决策效率。