五矿有色：掘「金」数智化

国有企业是国民经济的重要支柱，肩负着抢抓AI战略机遇，培育新质生产力，推进高质量发展的使命。为更好助力国企乘“数”而上，《国企管理》杂志社联合金蝶推出《高质量的稳增长》专刊，聚焦央国企数智化转型与发展，汇集金蝶多领域的实践案例与丰富成果，为央国企数智化转型提供参考与借鉴，期待本刊能够影响和带动更多的企业创造独属于自己的数智传奇。现转载《五矿有色：掘「金」数智化》一文，以飨读者。

本文原载自《国企管理》总第292期

被称为“现代工业基石”的有色金属，正在不断“显色”。

作为中国有色金属行业发展的重要参与者和见证者，五矿有色金属股份有限公司（简称“五矿有色”）在数智化浪潮澎湃的当下，正不断向高端化、绿色化、数智化进阶，愈发“出色”。

迈出关键一步

作为行业信息化建设的先行者，五矿有色在发展初期就高度重视信息化建设，率先在关键业务领域实现了信息化覆盖，为企业快速发展提供了有力支撑。

然而，随着业务规模的持续扩大和市场环境的快速变化，公司原有的信息系统暴露出一系列问题：企业内部业务系统老旧且分散，缺乏统一集成与管理，形成了信息孤岛；系统架构难以适应国家对信息安全和自主可控的新要求；面对大宗商品贸易特有的交易量大、金额高、价格波动频繁等特点，系统的精细化管理能力和风险控制能力亟待提升。

五矿有色以问题为导向，启动新一代ERP系统的全面升 级，正式迈出数智化转型关键一步。

此举旨在通过构建统一集成的数字化平台，打破信息孤岛，提升管理效率，强化风险管控能力，为公司可持续发展注入强劲数字动能，进一步夯实公司核心竞争力。

实现全面升级

数智化升级既是把握发展机遇的关键抓手，也是应对行业变革的必然选择。因此，五矿有色系统谋划、精准施策，提出“管理标准化、系统集成与自动化、业财管一体化、数字大脑智能化”四大战略目标，全面释放数字生产力，推动企业向智能化方向加速跃升。

总体而言，五矿有色通过七大核心业务的升级，实现智能化变革，充分释放数字生产力。

在贸易管理方面，系统全面覆盖贸易、采购、库存、生产、销售等业务领域，实现以订单为核心的全流程数字化管理。

在财务管理方面，系统建设覆盖总账、报账、固定资产、应收应付、全面预算、合并报表等十大模块，全面替代国外厂商的财务管理系统，通过业财一体化管理升级，为经营决策提供及时、准确的财务数据支持。

在资金管理方面，通过构建“境内、境外、双向”三类资金池，以及预算管理体系，实现从资金预算编制到执行使用全流程的精细化管理，全面满足各业务板块的资金调配、计息、融资管理以及海外资金管理等需求。

在税务管理方面，通过构建发票池管理、智能算税服务引擎，全面打通业财税系统，实现业财税深度融合，确保税务合规，显著提升税务管理效率和水平。

在管理分析方面，通过构建涵盖业务、财务、资金、税务等多领域的分析体系，生成专业分析报告，为管理层科学决策、精准施策提供了有力支持。

在数据治理方面，通过系统性梳理54项主数据标准、3套会计准则、30个辅助核算项目和509个业务场景，构建了标准化数据管理体系，实现企业数据标准化管理，使数据质量得到显著提升。

在技术平台方面，金蝶云·星瀚SaaS解决方案和可组装PaaS平台的协同应用，确保了系统的高可用性和灵活扩展能力，加之平台底座已通过等保三级安全认证，适配全栈信创环境，为未来五矿有色拓展智能化应用、优化管理，提供了坚实的技术支撑，持续为数字化转型保驾护航。